运营管理中的瓶颈理论

在运营管理中，瓶颈理论解释了当生产系统的某个部分以低于系统其他部分的速率执行时会发生什么。了解瓶颈理论对于参与运营管理的任何人都很重要，因为它允许个人优化业务效率。

瓶颈理论概述

当在序列的一个步骤中发生备份时，操作管理的瓶颈发生在顺序制造中。例如，如果装配线上有三台机器，而第一台和最后一台机器每小时可以生产100台机器，但第二台机器每小时只能生产50台机器，则会造成瓶颈。这是因为第二台机器无法生产足够的单元来跟上其他机器的步伐。

瓶颈对生产效率产生了可怕的影响。瓶颈之后的阶段必须低于其容量，因为它们没有足够的输入来满负荷运行。瓶颈之前的阶段需要减缓生产，因为后续阶段无法处理容量。结果，系统的整体效率显着降低。

在复杂系统中难以识别制造过程中的瓶颈。通过单独查看过程的每个序列并测量每个步骤的生产水平，可以找到瓶颈。如果特定序列的生产水平较低，那么它就是瓶颈的来源。应该注意的是，复杂系统中可能存在多个瓶颈。

可以通过调整瓶颈发生顺序中的生产水平来解决瓶颈问题。这可以通过安装更高效的设备或有时通过增加劳动力来实现。在某些情况下，可能无法增加该区域的产量，并且为了提高效率而降低其他区域的生产能力可能更有效。