管理
预算编制的关键绩效指标（KPI）可以成为跟踪公司财务状况的有效工具。关键绩效指标是公司可以在指定的时间段内监控其进度的措施。通过密切管理预算以实现KPI目标，公司可以减少不必要的...
战略管理计划是公司上层管理人员用来推动业务发展的工具。战略管理计划用作所有公司范围决策的指南。这使管理层的所有成员都朝着相同的目标努力。战略管理计划也可用于较小的......
通过帮助您和您的管理团队标准化特定操作，开发办公程序有益于您的办公室或业务。办公程序有助于保持卓越服务，并作为提供必要信息以确保服务质量的指南。创建清晰准确的程序......
良好执行的预防性维护计划可减少故障并节省成本。许多组织 - 有着崇高的意图 - 制定或雇用预防性维护计划和时间表，只在几个月内将其归档。像任何工具一样，除非正确，否则工具本身毫无价值......
编写采购政策似乎是浪费时间，特别是在小公司。但是，制定一份所有员工都能理解的正式政策将有助于确保您明智地花费您的运营资金。随着您的成长，书面政策将对您的成功至关重要。与那些......写下您的采购政策
绩效考核使主管能够确定您是否达到或超过了您的工作期望，或者您是否未能满足这些要求。 Authenticity Consulting，LLC的Carter McNamara表示，监管人员应在员工雇用日期后的六个月安排绩效考核。此后，......
信息映射是一种清晰有效的文档方法，适用于已经制定了程序，政策和支持文档的公司。刚开始正式化程序的企业也可以从信息映射文档方法中受益。信息映射......
制定实施工作计划或财务目标的计划需要概述步骤。重要的是要考虑整个过程以确保计划可行。早期改变步骤可能意味着成功与失败之间的差异。在工作环境或商业环境中，留在...是至关重要的
变更管理侧重于组织成员在业务相关过渡期间所面临的变更。要使变更管理顺利完成，必须制定工具，流程和计划，以减轻潜在的顾虑和预期的问题。变更管理项目计划至关重要。没有......
优秀的经理可以创建有效的工作环境，从而提高业务收入。但是，如果该经理不遵守公司的政策和程序，企业可能很难达到公平，生产和服务目标。确保管理合规性要求出色......
在制定个人愿景声明以帮助确定您的领导角色时，您需要关注未来以及您希望领导他人的地方。如果没有愿景陈述，你就有可能陷入当下的压力和紧迫感中，总是扑灭火灾并注意......
