如何创建预防性维护计划

良好执行的预防性维护计划可减少故障并节省成本。许多组织 - 有着崇高的意图 - 制定或雇用预防性维护计划和时间表，只在几个月内将其归档。像任何工具一样，除非以正确的方式正确使用，否则工具本身毫无价值。

一旦填补了一些信息缺口，就会开始制定预防性维护或PM计划。时间安排和任务对于执行有效的PM计划至关重要。为了确定时间和任务，需要以下信息。

你需要的物品

创建所有资产的登记，例如建筑物，车辆和设备。将列表分组到系统和子系统中。例如，单独列出每个结构或建筑物。接下来，列出所有建筑物共有的关联系统。所包括的系统的示例是空调，照明系统，管道和通信系统。子系统或单个组件可包括单独的空调，特定的照明板，某些锅炉等。

按重要程度或重要程度确定资产的优先顺序。直接影响安全性，操作性能或舒适性和便利性的设备或系统故障将相应地排名。影响人员安全的系统是最优先考虑的因素。应首先为这些系统创建计划 - 然后再转向不太关键的设备。

根据优先级对所有资产执行生命周期和重置成本分析。生命周期成本包括初始购买，人工和零件，在整个使用寿命期间花费在资产上。根据历史成本和资产的恶化率，可以预测未来成本。每项资产的更换成本对于确定投资于预防性维护的时间和金额至关重要。例如，价值20美元的电话不值得每小时30美元的电工来检查或修理。

尽早让全体员工参与制定预防性维护计划。允许技术人员和执行计划的人员参与其开发。这传达了一种所有权感，并创造了现在对PM计划和计划成功感兴趣的利益相关者。

一旦计划付诸实施，就会不断监控资产绩效。跟踪故障的数量 - 以及发生的故障 - 将有助于分析计划的有效性。几个月后，需要根据当前的资产业绩趋势进行调度调整。一些任务间隔将延长，而其他任务间隔将缩短。持续监控和纠正PM计划最终会产生最佳的PM计划。