成为一名优秀的仓库主管不仅仅意味着委派工作。你必须善解人意，鼓舞人心，但要坚强。你不能让你的员工遍布你，但你也不能成为一名训练中士。虽然大多数仓库工作包括操作重型机械以及发送和接收订单，但经理还必须能够以身作则引导员工。如果你想成功，你必须学习如何实施一些将优秀的仓库管理员与平庸的仓库管理员分开的技术。
向员工灌输对仓库清洁度的关心和关注。他们应该了解有组织的托盘和货架，地板上没有碎片以及卫生的工作环境对于确保所有员工的安全至关重要。
做与下属相同的工作。展示员工，你愿意为了生产和团结而牺牲自我，这将带给你尊重和信誉。
做准时的坚持者。这不仅仅是要求人们按时出现。您的员工需要了解他们也必须及时接收订单，挑选库存和交付货物，因为业务依赖于此。如果您必须对迟到或无法按时完成工作的员工采取纪律处分，您必须毫不畏惧。
评估仓库的布局并最大化其效率。仓库中的产品放置对于确定员工在接收，拣配和发送订单时的效率起着重要作用。如果叉车在布局时遇到困难，请以更加简化和高效的方式重新安排仓库货架。此外，如果您的产品移动速度比其他产品快得多，请将这些产品尽可能靠近装运码头。
在每周会议上与您的员工沟通，介绍计划，回答问题或投诉，并了解员工的士气。快乐的员工是富有成效的员工，所以要对他们的想法感兴趣。您还可以使用会议分发奖励或表彰员工的杰出工作。
在办公室外发布每日日志或清单，列出每位员工的日常职责。让每个员工在完成工作时检查他的职责，并在当天结束时签署他的职责。这将确保每个员工都对他所做的工作负责，无论他是否签署了日志。
提示
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准备好在仓库里长时间工作，因为这些类型的企业通常全天候运营以发送和接收订单。
