优秀的经理可以创建有效的工作环境，从而提高业务收入。但是，如果该经理不遵守公司的政策和程序，企业可能很难达到公平，生产和服务目标。确保管理合规性需要良好的沟通，分析和组织能力。
研究管理者下属的下属，并确定工人社区中存在的社会问题。下属的抵制对经理遵守和执行政策和程序的能力产生影响。了解劳动力的社会基础可以帮助您集思广益，了解经理如何克服可能与政策和程序背道而驰的社会障碍。与经理讨论这些障碍。
为不遵守既定政策和程序的经理制定一套明确的纪律处分措施，例如暂停或停靠工资。召开有关这些法规的会议，并为每位经理提供一份副本。当管理者确切知道预期的惩罚时，他们可能更有可能遵守政策和程序。
与管理人员进行业务分析，以确定他们需要什么来执行政策和程序。一些不遵守可能是由于缺乏资源而不是缺乏意愿。提出合作计划，分配和建立资金和计划，以获得必要的资源。
为经理提供一些奖励，例如当经理达到政策和程序合规目标时的公司野餐。通过公司电子邮件列表服务或公告板宣布成功。
与经理会面并解释公司目标。提供显示类似政策和程序的统计数据，从而提高收入。通过这种方式，管理者可以了解利害攸关的问题以及政策和程序如何是积极的变化而不是障碍。当管理者理解这些政策和程序所服务的目的时，他们可以更容易地执行政策和程序。
对每位经理进行月度或双月度审核。确定经理未能很好地遵守的政策和程序，并为将来履行合规制定明确的目标。了解经理可以在这些目标中完成或改变多少，并记住修改可能不会在一夜之间掌握。
指示人力资源部门建立一个系统，管理人员可以通过该系统报告违反政策和程序的行为。如果经理在后勤方面无法持续监控每位员工，这可以帮助经理识别需要遵守纪律的员工。开发一个类似的系统来报告卓越的合规性，以便经理有办法奖励合规的员工。
