公司使用业务分析来评估组织的当前情况并创建改善这种情况的策略。虽然一些组织为专业业务顾问付费以完成工作，但企业可以执行自己的自我分析。进行自我评估的关键因素是员工投入，对业务运营的行业或市场的了解以及组织财务状况和就业结构的内部记录。
以明确的目标开始业务分析。一些共同的目标是提高效率，形成合理的项目时间表或为特定问题创建解决方案。您选择的目标应该基于您组织最迫切的需求或当前项目。尽管在一般水平上评估任何业务是有用的，但考虑到特定目标构建改进计划更为有效。
执行SWOT分析。 SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。前两个是内部属性;后两者是外部条件。使用尽可能多的工作人员的意见进行SWOT分析。基于SWOT分析，对员工的个人意见以及公司财务状况和行业最佳实践的实际研究和数据进行分析。
根据SWOT分析期间积累的信息，创建几个实现目标的选项。通过考虑与每个解决方案相关的成本和收益来评估每个解决方案成本包括每种方法的财务成本和机会成本。使用这些评估来确定实现目标的最佳策略。
为所选策略创建流程分析。流程分析列出了将组织资源（包括员工，资金和材料）转化为公司最终目标的活动。构建一个流程图，显示要执行的每个操作，例如必须购买的内容，将使用的设备以及员工必须执行的任务。
为流程中的每个操作设置绩效评估标准和时间表。项目经理可以使用这些基准来确保组织保持任务并实现其目标和时间表。如果公司没有达到这些目标和时间表，评估标准可以帮助重新评估项目的适当性。
准备一份报告，了解您通过分析所学到的知识，您选择的策略以及为评估项目成功而建议的评估过程。
