战略管理计划是公司上层管理人员用来推动业务发展的工具。战略管理计划用作所有公司范围决策的指南。这使管理层的所有成员都朝着相同的目标努力。战略管理计划也可以在较小规模上用于公司内的项目。在技术实施之前进行仔细的战略规划，使管理层和技术团队能够在同一时间线上实现同一目标。
确定并记录实施的最终目标，包括将安装哪些系统和软件。记录技术实施的目的以及它将如何帮助企业的整体效率或盈利能力。
分析当前的系统。记录现有的硬件和软件。
制定技术实施战略。与技术资源密切合作，了解新系统和软件的实施方式。为项目完成创建一个现实的时间表。
创建一个文档，概述技术实现过程中将采取的所有步骤。包括所有主要步骤的截止日期。指出哪些方或团体将对流程的每个步骤负责。
在文档上插入一个区域以进行签名。与公司内所有受影响的团体共享战略管理计划。获得各方签名。这将记录每个小组参与规划过程并同意指定的任务和时间表。
提示
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为技术实施期间可能需要对战略管理计划进行的任何更改创建单独的已更改管理文档。对系统要求或功能的更改可能需要额外的时间或资源。仔细记录任何变化。
