工作评估确定其相对于公司或行业中其他工作的价值。理想情况下，工作描述定义了执行任务所需的技能和经验，无论谁做了工作。您出于多种原因进行工作评估，其中包括确保您的员工获得同工同酬，并解决种族，性别，年龄或其他歧视性不平等问题。
历史
在美国，自1964年“民权法案”第七章和1963年“同工同酬法”通过以来，种族和性别的平等就业机会已经生效。尽管有这项立法，许多人仍然以较低的工资率和晋升机会的人数比同龄人少。为了解决工资歧视问题，可以根据完成工作所需的技能，知识，责任和工作条件来评估和比较工作。
功能
薪酬公平政策在联邦，州，地方或公司层面建立。工作评估用于对公司内的工作进行分类。研究与工作相关的工资和完成工作的人将揭示可以解决的不公平现象。传统上，需要体力劳动的工作（男性持有的工作）比服务角色（通常由女性持有）更有价值，但它们在公司的成功中起着重要作用。工作评估揭示了这些不一致之处。
类型
工作评估分为工作排名，比较，基准或匹配。排名涉及根据工作时间服务订购工作。在比较工作评估中，您可以成对检查工作职能，以发现相似性和差异。基准测试涉及将公司工作描述与行业标准进行比较。在匹配作业时，您可以建立一个点系统来确定每个作业的分数。然后，您可以分析与您公司的重要性相关的工作。这些技术可以一起用于在贵公司进行可靠的工作评估。
注意事项
工作评估可以通过问卷调查或访谈或写作业描述进行比较。保持匿名以确保无偏见的方法是成功的关键。仔细审查工作以确保同工同酬是一个耗时且繁琐的过程，需要密切关注细节。通常会产生法律影响，因此请注意做一个可以保护的彻底工作。
误区
工作评估不是为了评估完成工作或预测员工成绩的个人。相反，使用绩效管理和评估技术来评估员工的工作习惯以及根据公司的战略愿景可靠有效地完成工作的能力。
