我如何在工作中实施计划？

制定实施工作计划或财务目标的计划需要概述步骤。重要的是要考虑整个过程以确保计划可行。早期改变步骤可能意味着成功与失败之间的差异。在工作环境或商业环境中，关注什么是有效的，什么是有效的，保持现实至关重要。由于时间是一种宝贵的商品，因此明智地利用时间来实现与计划相关的短期和长期目标至关重要。

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将具体员工的想法纳入具有明确目标的工作计划。在计算机文件中创建第一个粗略草图并打印出硬拷贝。确定达到目标的长期目标和时限。要求员工通过将硬拷贝笔记本带到会议中来帮助制定详细的战略规划。

通过设计支持每项工作的短期目标，帮助员工确保实现每个长期目标或目标。从一个不太复杂的计划开始。例如，为征募新客户写一份计划。列出每个员工在下周可以采取的五项行动，以使计划得以实施。用简单的说明写下计划，例如让所有人在接下来的几天内进行20次冷呼叫。

请记住，员工必须能够想象他们将如何参与。帮助他们看到自己成功实施计划，以便热情高涨。将计划分解为将在现实中发挥作用的任务和目标。永远不要制定一个让每个人都失败或感到困惑的困难计划。

为那些在计划中取得成功的人提供奖励。例如，为第一位为公司聘用新客户的员工举办两人晚宴。为在给定的一周内招募最多新客户的人提供奖励支票。使计划成为一种愉快的体验，因此负责实施的每个人都希望参与其中。

询问员工为什么计划不起作用。保持开放以改变任何不产生结果的方法。鼓励所有人大胆说出来并保持诚实。通过真正找出阻碍成功的障碍来解决业务问题并实现目标。例如，提供审查进行冷呼叫所需的技能，或者允许员工询问他们如何管理呼叫的批评会话。

在员工中进行调查，以制定需要实施的计划清单。例如，要求员工构建增加销售佣金的计划。或者，要求员工编写一份计划来改造办公空间，以提高工作环境的工作效率。永远不要忽视要求员工就每个问题发表意见的价值。

不要忽视创建一个讨论团队与层次结构。新员工可以拥有20年高管可能不会考虑的技术或招聘销售的好主意。通过首先解决最大的挑战，为计划进行头脑风暴。例如，如果现有工人深感不满，就不要制定招聘新人的计划。相反，制定计划以帮助员工在改变任何事情之前取得成功。