绩效考核使主管能够确定您是否达到或超过了您的工作期望，或者您是否未能满足这些要求。 Authenticity Consulting，LLC的Carter McNamara表示，监管人员应在员工雇用日期后的六个月安排绩效考核。此后，审查应每年在工人的周年日期进行。绩效考核可能包括一个行动计划，告知您需要改进的领域，如何实现目标以及完成目标的时间范围。它还应包含一个部分，供您查看有关审核的评论。
仔细阅读绩效评估。绩效考核应该是对您的工作和您的态度的明确评估。它不应该包括人身攻击，假设，传闻，也不应该含糊不清。它应该说明你的工作期望以及你如何满足它们。您无需立即回复评论。告诉你的主管你需要一些时间来检查它，并且你将在下一个工作日提交它。带回家，在评论之前仔细阅读。
说明您同意的观点。这表明你知道如何确认别人是对的。如果您成功完成了包含同事帮助的项目，也要承认他们的意见。这表明你是一个尽职尽责的人，知道如何给予信任并与他人合作。
在反对前三思而后行。批评可能很难处理;因此，如果您的主管对您的表现有负面评价，请在回复前考虑。确保你反对，因为你真的不同意，而不仅仅是因为你的感受受到伤害。例如，如果您知道您按时完成了作业，但审核说您没有，请尝试将证据包含在您的异议中。浏览任何电子邮件或查找可以备份索赔的支持文档。写下你反对的理由。合理地处理你的反对意见。只是陈述事实，避免个人和情感。
包括可以改善您的表现的想法。例如，如果您需要主管未建议的培训，请将其包含在您的评论中。使用评论作为表达您作为员工贡献和成长的意愿的工具。
提示
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绩效评估可能意味着加薪和晋升。如果你的表现达不到标准，他们也可能意味着降级。或者它可能意味着没有增加。如果您认为不合理，请不要害怕评论您的绩效评估。对它来说只是机智和专业。您可以在空白纸上写下您的评论并附上绩效评估。您的主管应将审核副本转发给人力资源部门;副本应放在您的人事档案中。
