在制定个人愿景声明以帮助确定您的领导角色时，您需要关注未来以及您希望领导他人的地方。如果没有愿景陈述，你就有可能陷入当下的压力和紧迫感中，总是扑灭火灾，并注意眼前的最后期限。在当前情况下，牺牲未来太容易了。个人愿景声明可以防止这种情况发生。
确定您的具体目标。想一想您希望将来能够讲述的成就故事。想象一下实现这些目标会是什么样的。寻找能够传达您想要的地方的积极和具体的图像，专注于表达成就，合作和力量的图像。确保您设定了切合实际的目标，然后将目标放在时间轴上。
确定目标中隐含的价值观和挑战。勇敢地坚持自己的价值观。在此处包括您组织的目的。您可能想表达的价值观包括专业，尊重，信任，卓越和品质。
确定您对目标最重视的内容以及您的客户或员工将重视的内容。想想你需要达到目标的那种人，以及为了实现目标你必须要相信的人。考虑员工的价值观;如果愿意与他们已经拥有的价值观保持一致，员工更有可能对愿景声明感到兴奋。关注您作为一个人的独特性以及您组织的独特性，以指定您的价值观将如何帮助您成为领导者。
将您的价值观和目标结合起来，表达您的愿景。确保您的陈述清晰明了。使您的愿景陈述尽可能具体，以便您和您的员工可以随时查看，并说明您作为一个团队是否符合愿景。保持相当短，大约两到三个句子，给它足够的空间来说出它需要说什么，但保持它足够短以令人难忘。
实现你的愿景，直到它完全表达出你想说的话。找到能够激励和激励员工或客户的语言。通过使用“我们”和“我们的”这样的词语，并通过关注组织中每个人的共同点来强调组织的集体认同。要有创意并随意调整关于个人愿景陈述应该是什么样子的“规则”，如果调整可以帮助您更好地表达自己的愿景。
