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如何在工作场所建立尊重
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如何在工作场所建立尊重

赢得员工的尊重是一个需要时间才能实现的过程,如果不加以维护,可能很快就会丢失。管理层和员工之间的高度尊重对于公司的成功以及员工满意度,忠诚度和生产力至关重要。

如何找到小组活动的优势和劣势
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如何找到小组活动的优势和劣势

在与学生或公司内的员工合作时,小组活动非常有用。如果您在一段时间内一直使用相同的活动,您可能需要退一步来真正检查它们的有效性。例如,所有小组活动可能都有一些优势,有些......

如何在薪资部门写备忘录
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如何在薪资部门写备忘录

工资单备忘录向员工提供有关公司政策新变化的信息,并提醒员工当前的政策。例如,如果员工习惯性地忘记在时间卡上签名,那么简短的备忘录可以提醒他们这些要求。如果由于假期,支票将提前一天提供,...

如何为非政府组织撰写文档
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如何为非政府组织撰写文档

非政府组织(NGO)在全球各地参与卫生,农业,教育,发展和经济等各个领域。因此,他们需要以提案,报告,案例研究或流程文件的形式提供文件,以帮助他们的日常运作。有一些基本的......

如何创建赞助套餐
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如何创建赞助套餐

赞助方案必须为寻求赞助的活动,团队或个人以及提供赞助的组织提供强大的利益。该套餐必须符合赞助组织自身的营销目标,并规定赞助商的义务。一个成功的软件包还应包括将...的指标

如何确定边际产品
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如何确定边际产品

边际劳动产品(MPL)是企业确定雇用新员工的有效方式的有效方式。通过跟踪企业根据其支付的员工数量创建的输出,企业所有者可以最大化其利润和效率。 MPL很容易计算,对......非常有用

如何创建概率影响矩阵
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如何创建概率影响矩阵

概率影响风险矩阵是特定组织或实体(从个人到整个星球)所面临的风险的二维图形表示。将事件的概率与该事件的潜在负面影响进行对比。

如何计算变压器尺寸
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如何计算变压器尺寸

电气工程师接受过设计和实施电子舞台,设备和布线的培训,以满足家庭,企业或工业结构的需求。在这些职责范围内,工程师利用他们对电路,电压,功率和子系统的了解来实现这些目标。 ...

如何编制会议纪要
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如何编制会议纪要

概述如何为任何组织创建全面的会议记录以引用和记录重要信息。

如何进行项目范围审查
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如何进行项目范围审查

项目范围文件对于阐明项目的可交付成果至关重要,无论项目是开发软件还是美化院子。项目范围文档通常由项目经理或分析师创建,与客户和其他项目团队成员密切合作。一旦范围完成,......

如何应对欺负监督员
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如何应对欺负监督员

每个工作都有挑战,但如果你的老板是个欺负者,一切都会变得更加艰难。不幸的是,职场欺凌并不少见。在职业欺凌研究所2010年的一项调查中,35%的受访者表示在工作中受到欺凌,但调查并没有说明老板是否是欺负者......

如何使用Kepner-Tregoe分析故障排除
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如何使用Kepner-Tregoe分析故障排除

Kepner-Tregoe Analytic Trouble Shooting(或ATS)制定了一个过程,通过该过程您可以确定问题的根本原因并提出解决方案。许多公司采用该方法来纠正建筑,制造,装配,电子和机电操作中的过程中断。事实上,美国宇航局使用......

影响生产力的因素是什么?
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影响生产力的因素是什么?

着名心理学家和工作场所管理理论家Frederick Herzberg的工作包括对203位匹兹堡工程师和会计师的研究。通过这项研究,赫兹伯格和他的同事开发了所谓的动机 - 卫生理论,也被称为双因素理论。根据这个 ...

行政技能的定义
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行政技能的定义

任何负责组织运营的人员都必须具备强大的管理技能,包括组织和技术技能。许多组织雇用行政助理以确保以有组织和有效的方式完成工作。这些助手帮助他们的组织基本......

什么是议会外组织?
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什么是议会外组织?

议会外,交替撰写的议会外议员和议会议员,是指一种与传统政治机构不同的政治化行动。一个议会外组织构成了属于议会外广义的任何群体。许多类型......

什么是幽灵审计?
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什么是幽灵审计?

大型组织和具有多个地点的组织面临着一种称为幽灵员工的财务欺诈形式。为了检测它们,并最终防止它们,这些公司经常进行幽灵审计。

什么是组织中的工作系统?
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什么是组织中的工作系统?

典型的业务组织通过创建一系列根据需要执行和执行的任务来完成其工作负载。这些任务可以包括购买材料,销售服务,雇用员工或回应客户。将这些任务放入一系列有组织且相互关联的系统......

可偿还预算管理局的定义
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可偿还预算管理局的定义

可偿还预算授权(RBA)是一种财务管理控制机制,用于控制哪些部门或机构有权创建可偿还协议(RA)。尽管RBA是一个主要与政府预算相关的术语,但它也适用于企业和其他组织。澳联储允许......

集中式结构的优势是什么?
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集中式结构的优势是什么?

集中化是企业管理和组织结构的一种方法,由少数公司领导者(通常在集中总部)做出重要决策。这与权力下放相对立,在整个组织中,领导者可以更多地做出决策。

集团会议的优势与劣势
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集团会议的优势与劣势

工作会议是员工嘲笑的根源,因为他们倾向于拖延并融入无穷无尽的细节。虽然有必要对集体会议提出一些投诉,但这些类型的会议也会带来许多好处,特别是在员工或项目合作伙伴的办公环境中......

自下而上的预算方法
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自下而上的预算方法

公司预算为公司内部工作创建了财务框架。预算通常定义每月支出,包括运营管理费用,库存,工资支出和保险。预算还将一定数量的资金分配给公司的各个部门以供自行决定使用。这两种......

审计计划的缺点
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审计计划的缺点

审计计划是必要的,以确保审计过程的整个过程逐步和系统地运行。它还确认遵循预先确定的审计程序和协调,并确保正确的时间和方向。虽然这个计划是审计的重要组成部分,但并非没有......

什么是基于团队的薪酬?
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什么是基于团队的薪酬?

企业文化倾向于强调个人表现。无论是基于佣金的薪酬计划还是月度奖励的员工,公司都希望鼓励员工超越一揽子计划。但是一些公司正在考虑恰恰相反:当包装一起工作时,每个人都会发光。这就是心态......

课程与教学主任的面试问题
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课程与教学主任的面试问题

根据“教育领导”,课程和教学主任关注三个独立但相互关联的职责:课程开发,教学和管理的改进。分配给每项任务的时间取决于学区的需求和优先事项。 ...

内包的利与弊
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内包的利与弊

如果您将任务,项目或业务计划中的内容,您将在公司内部开展工作,而不是将其外包 - 或将其外包给第三方。例如,如果您想设计一个新的软件系统,您必须决定让您的IT部门处理构建或是否......

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