着名心理学家和工作场所管理理论家Frederick Herzberg的工作包括对203位匹兹堡工程师和会计师的研究。通过这项研究，赫兹伯格和他的同事开发了所谓的动机 - 卫生理论，也被称为双因素理论。根据这一理论，工作场所生产力受到员工对认可，责任水平，晋升机会，成就，工作环境和工作性质等因素的满意度的影响。
态度是必不可少的
员工的积极态度会使他的工作更加满意，而消极的态度会抑制这种感觉。此外，一个人的态度可能对同事具有传染性，可能会增加整个工作场所的满足感或不满。影响工作场所态度的因素包括工作条件，监督水平，责任水平，地位收益以及公司程序和政策。
目标设定
目标设定会影响生产力。最有效的目标是SMART目标，这是一个首字母缩写词，用于确定目标的以下标准：具体，可衡量，面向行动，现实和有时限。目标设定过程可用于组织的每个级别。这包括设定公司目标，以及管理，部门和每个工人的目标。当目标设定是组织业务流程的常规部分时，生产力可能会提高 - 例如，整合到年度绩效评估程序中。
资源
资源不足将对员工的态度和生产力产生影响。除了必要的商业设备和用品外，员工可能还需要额外的培训来培养履行职责的新技能。与员工一起制定的绩效目标应明确包括为成功实现目标所需的额外员工培训分配资源。获得专业资源（如导师）也会影响员工的态度。
领导
管理层和主管会对生产力产生负面影响，他们会责怪他人犯错误，不守信用，不提供积极反馈或忽视员工生产力问题。此外，员工监督水平可能会影响绩效。监督是一种巧妙的平衡行为。过多的监督或微观管理可能会助长员工的怨恨并对生产力产生负面影响。监督太少或缺乏监督也可能对生产力产生不利影响。
