集中化是企业管理和组织结构的一种方法，由少数公司领导者（通常在集中总部）做出重要决策。这与权力下放相对立，在整个组织中，领导者可以更多地做出决策。
顶级决策
公司以集中式结构运营的主要原因是将决策和影响力留在少数组织最有才能的领导者手中。例如，零售组织的单一购买者意味着您有经过培训且经验丰富的买家协商所有交易和产品收购。当少数最优秀的人参与制作时，你更有可能做出最好的决定。
快速执行
快速执行决策是集中式结构的另一个共同优势。让不同层次的许多人参与制定重要决策往往效率低下且耗时。如果负责业务的某个特定领域的人员或小型领导团队做出关键决策，则需要进行的讨论较少，需要考虑的观点较少。预计该决定的沟通也将来自集中决策者的前线层面。
品牌一致性
在一个级别上做出并在整个组织中传递的决策也可以实现整个公司或品牌的应用程序的一致性。这有助于保持一致的品牌形象，并提供到各个地点的组织或商店的客户通常可以获得相同的体验或看到相同的决策结果。同样，业务合作伙伴和与组织进行通信的其他人可以从特定区域的决策者那里获得语音和消息的一致性。
议价能力
集中化比分散式运营提供了更多的讨价还价能力。当一个买家与供应商合作在整个组织内进行谈判时，他可以利用更高的批量购买来获得最优惠的价格和最优惠的信用账户利率和条款。与许多买家试图与供应商建立关系的小型企业或组织相比，这是大公司的主要优势。
