企业文化倾向于强调个人表现。无论是基于佣金的薪酬计划还是月度奖励的员工，公司都希望鼓励员工超越一揽子计划。但是一些公司正在考虑恰恰相反：当包装一起工作时，每个人都会发光。这就是团队薪酬背后的心态，这是一些公司根据他们在团队中所做工作奖励个人的薪酬计划。
鉴定
基于团队的薪酬是一种薪酬体系，其中公司的经理奖励项目或部门团队的成员，根据他们的表现或成功完成目标奖励奖金或加薪。与个人奖励计划不同，例如基于佣金的薪酬，基于团队的薪酬奖励整个团队的输出，并在团队成员之间平等分配奖励。
基于团队的薪酬和知识转移
根据1997年“旧金山商业时报”的一篇文章，基于团队的薪酬可以帮助一些公司促进员工之间的知识转移。可能从未鼓励两名具有不同技能的员工自己分享他们的专业知识。将这两名员工聚集在一个团队，然后根据他们的表现获得奖励不仅鼓励技能分享，而且使其成为可以帮助所有参与者赚取更多金钱或其他奖励的理想方法。
基于团队的薪酬和继续教育
基于团队的薪酬也可以鼓励员工获得他们可能没有学到的新技能。它有利于团队教育其技能最低的工人。通过将团队成功与物质奖励联系起来，教育从奢侈品变为必需品。有些公司甚至在技能获取的基础上实施基于团队的薪酬;一些制造公司奖励那些学习新技能或获得新专业领域认证的员工团队，允许员工获得以前可能过于昂贵或耗时考虑的教育。
基于团队的薪酬的缺点
据“旧金山商业时报”采访的管理顾问称，许多公司很难实施基于团队的薪酬。如果从一开始就没有强调教育，那么团队可能会被经验较少的成员压低，从而削弱那些最了解的人的薪水。对团队绩效的评估也很困难。除非基准是明确的，例如销售特定数量的产品或降低一定百分比的成本，否则基于团队的奖励制度可能不一致且不公平。
