赢得员工的尊重是一个需要时间才能实现的过程，如果不加以维护，可能很快就会丢失。管理层和员工之间的高度尊重对于公司的成功以及员工满意度，忠诚度和生产力至关重要。
成为一个角色模型
成为员工的榜样。保持一致并遵守您的承诺。如果你不能，那么清楚地解释为什么，不要只是给出一个模糊的理由或忽略员工。如果你犯了错误，那就去做吧。诚实，可靠，勤奋和强烈的道德观是良好领导者的积极特征，可激发员工的忠诚度和尊重。
沟通是关键
与员工进行有效沟通，建立管理层与下属之间的信任和尊重。在与员工沟通时，请考虑对话而不是独白。接受员工意见，包括问题，评论和批评。通过定期的公司会议让员工了解项目，未来目标以及与公司的任何新发展的最新状态。不要通过提供含糊的更新和不屑一顾的评论来让员工猜测;这种行为只会助长工人之间的不信任和八卦。
“团队中没有'我'
建立团队环境。您可能听说过“团队中没有'我'，但有'M'和'E！'”这种态度会给管理层和员工带来分歧，让员工觉得管理层的意见是唯一的意见。尊重员工，让员工感觉自己的工作岗位和意见很重要。营造一个每个人都像家人一样的公司环境。让员工参与团队建设活动，公司聚会和员工日。向员工展示管理层重视每个人，以灌输公司的忠诚度和尊重。
给予信用到期的信用
奖励员工表现出色。通过向超出常规职责范围的员工提供牌匾或证书来实施月薪奖励的员工。当管理层承认个人工作成就时，员工会感到激励和鼓舞。在信用到期时给予信贷;没有比通过为员工的想法或成功获得信誉更快的方式来失去员工的忠诚度和尊重。
