管理

多元化在商业成功中起着关键作用，因为它允许企业从最优秀的人才中汲取经验，而不论个人的人口统计数据。然而，在工作场所包含不同的种族，宗教，性别认同和性别群体可能会使一些员工感到不舒服。通过提供关于...的培训课程

正确记录会议纪要是一个可以忽略的关键步骤。在某些情况下，维持会议记录日志可能是法律要求。无论是否是法律要求，这都是让每个人在会议后保持专注和关注的好方法，并提供了...的历史记录。

招聘，评估和选择是招聘员工的三个关键步骤。其中，招聘和选拔通常对雇主来说是最具挑战性的。在合适的时间找到合适的候选人并雇用他们的关键是战略性的，并考虑组织的未来。

有些人很难打破旧习惯或学习新习惯。如果员工长时间做同样的工作，并且对他们认为对工作安全造成破坏甚至威胁的任何事情感到不安，那么这在工作场所可能具有挑战性。他们愿意适应变化取决于......

议程就像会议的高辛烷值燃料 - 它们可以极大地提高任何决策过程的效率和生产率。一个好的议程可以将完成一个项目所需的会议数量减少一半，并大大减少会议分支到对目标无用的讨论的倾向......

商务会议需要有效地传达信息，但他们也可以使用各种主题，使参加者更加兴奋和有趣。主题可以设置适当的心情或帮助与会者更好地理解议程。

由心理学家Carl G. Jung开发的Myers-Briggs类型指示器（MBTI）测试用于确定个人通信偏好。工作场所使用MBTI练习来区分人格类型，以促进团队合作，使组织更有效。测试结果表明个人喜好......

如果您选择人力资源领域为您的生活工作，您应该考虑致力于令人垂涎的人力资源专业人士（PHR），以扩展您对行业的了解，从而推动您的职业生涯。由人力资源研究所提供，PHR要求......

团队建设练习可以教导员工更有效地合作和协同工作，但往往是他们在公司务虚会上消磨时间的尴尬和无效方式。所以，不要再进行另一场三条腿比赛或做出信任下降（当然，你不会让同事陷入......

商业道德在公司的成败中起着重要作用。公司对其客户负有特殊义务，以确保其决策合法且符合道德规范。管理层必须树立公司核心价值观的榜样。该公司将永远以其如何处理业务而闻名......

章程声明（也称为项目章程或任务声明，取决于上下文）用于概述给定团队的目标，目标和原则。章程声明具有多种用途，应根据特定群体（或组织）的特定需求和要求进行定制。他们可以是正式的或......

通过应用一些简单但重要的指导原则，在您的工作场所创造并保持高水平的专业性。教育顾问詹姆斯·斯滕森将职业精神描述为“一套内化的品格优势和价值观，旨在通过一个人的工作为他人提供高质量的服务。”

公司战略定义了公司竞争的行业领域。业务战略定义了竞争如何获得并保持竞争优势。有效的战略规划可以做出明智的决策，使组织能够实现其目标。衡量......的平衡记分卡

在“战略管理”中，作者Michael A. Hitt，R。Duane Ireland和Robert E. Hoskisson解释说，最好的组织结构取决于组织和不断变化的市场条件。组织通常只会响应外部刺激而改变，例如股东说......

文件控制程序不一定非常复杂。实际上，复杂性增加了文档未被充分引用的可能性。也就是说，管理信息是任何组织中最重要的流程之一。对电子数据通信的依赖增加了对...的需求

“破冰者”在大型团体中使用，通常与员工一起使用，以使每个人都努力相处并习惯于一起工作。足球作为美国日益增长的消遣，是将每个人聚集在一起的好方法，鼓励他们共同工作和娱乐。即使小组中的人不喜欢......

管理层负责铸造愿景，沟通目标并确保满足员工和客户的需求。管理层与员工之间的有效沟通是创造人们工作积极环境的重要因素。有效的管理沟通......

在商业中，质量是一个主观术语，通常意味着产品或服务满足其最终用户的期望。管理质量包括控制正在开发的产品或服务的质量，确保完成的产品或服务的质量以及不断提高质量......

工具箱安全会议不仅是帮助教育员工安全工作习惯的好主意，而且是许多建筑项目的要求。如果要求工具箱安全计划，则公司需要每周交付登录表和议程。预先形成的工作类型将决定安全性......

企业面临着越来越具有竞争力的需求。由于技术需求的增加和对国际业务的日益关注，组织正面临着前所未有的挑战。企业正在寻求组织间关系以迎接挑战。从航空航天到生物技术，......

人力资源（HR）规划是人力资源最重要的部分。在此过程中，将完成对现有人力资源和未来可能需要的资源的全面研究。过度和人手不足有几个缺点。由于人员过多，该公司以...的形式失败

项目计划很重要，因为它是项目计划过程中不可或缺的一部分。没有项目计划，项目就无法运行。计划确定项目资源的时间表，交付和可用性，无论是人员，库存还是资本。出于这个原因，没有...的任何项目

员工绩效评估包括员工在审核期间如何开展工作以及如何在未来提高绩效的详细信息。这些评估通常与薪酬决策相关，可能会影响晋升的资格。为了正确评估员工绩效，经理......

为了有效地管理医疗前线办公室，无论是小型诊所还是大型诊所，都必须制定和实施全面，明确的程序，以解决必要的任务和责任。办公室程序应突出各种员工的职责，例如描述接待员应该做什么......

当大多数人想到设施管理他们认为建筑物和清洁工作人员，但设施管理已经包括从房间调度到管理IT数据中心和硅实验室的所有内容。与所有其他行业一样，领导者已经围绕设施的绩效标准制定了指标......