公司战略定义了公司竞争的行业领域。业务战略定义了竞争如何获得并保持竞争优势。有效的战略规划可以做出明智的决策，使组织能够实现其目标。衡量公司使命和政策绩效的平衡记分卡反映了实现这些目标的进展。分析这些结果并采取措施改善缺陷可以使企业获得成功。
评估环境
评估当前环境涉及检查组织各个层面的运营数据，并将其与公司领导层设定的财务目标进行比较。调查显示可用的人员和基础设施是否支持公司业务。将数据与行业基准进行比较可以深入了解潜在的短期和长期差异。
例如，您可能会发现许多冗余项目在您的公司中同时进行。这种资源消耗是低效且昂贵的。可能需要进一步分析。在设置任何程序以最小化它们之前，了解组织障碍（因此可以删除它们）以在单个项目集上进行跨职能协作是必不可少的。
设定目标
建立基于运营目标的战略方向，首先要确定系统中固有的优势，劣势，机遇和威胁，并找到利用优势和机遇并减轻弱点和威胁所带来的风险的方法。通过确定拟议的行动是否具有经济意义，是否有可能在当前条件下实现，并且可能为利益相关者所接受，来评估您的选择。建立令人信服的决策树和假设情景可以支持您追求特定路径的情况。
例如，如果您确定您的组织的实力和增长的最佳机会在于您的销售人员，而其缺点是您过时的演示中心，您可以建议重新调整公司预算，以支持将几个较旧的演示中心合并为一个单一的状态。 -art工厂销售部队已经认识到对未来客户交易至关重要。设施空间减少带来的好处对企业，员工和环境产生了积极影响。因此，基于分析的新战略方向是所有有关方面的胜利。
评估结果
监控公司记分卡，确保战略目标反映投资回报。检查未达到预期的区域，采取适当的干预措施，合理行事。例如，如果全球客户满意度每年在某个季度持续下降，请检查客户反馈，以便按产品和地区引出趋势。如果根本原因似乎是假日销售项目的包装，则根据客户建议进行下一季的变更。
