团队建设练习可以教导员工更有效地合作和协同工作，但往往是他们在公司务虚会上消磨时间的尴尬和无效方式。因此，不要再进行另一场三条腿比赛或做出信任下降（当然你不会让同事摔倒在地），尝试一些能够培养沟通，团结和解决问题等技能的练习。
频率
公司领导者在规划团队建设练习时犯下的最大错误并不是经常做到这一点。将团队建设会议限制为每年一到两次会使课程容易忘记，并且无法将您公司认真对待同事之间合作的信息告知家乡。
通讯
良好的沟通建设活动被称为“背靠背”。将您的小组分成两组，让小组成员背靠背坐下。给一个伙伴一张纸和一支铅笔，并让另一个人指示如何绘制一个简单的形状，如方形，圆形或三角形。让合作伙伴描述形状的线条，角度和属性，而不是它的名称。之后，评估合作伙伴的有效程度和指导方向。
团结 - 大集团
不是每个人都穿着他的个性，所以人们可以在不知道他们有共同点的情况下多年合作。 “调查说”是一项活动，可以向人们展示他们真实的相似之处。领导者应该向小组的每个成员询问关于他们最喜欢的“某事”的五个问题。这可能是最喜欢的电影，电视节目，歌曲，乐队，餐厅 - 任何涉及主观品味的东西。得出答案，将小组分成两部分，然后以电视游戏节目“Family Feud”的风格展示它们。
团结 - 小组
“Survey Says”游戏最适合20人左右。如果你的数字较小，一个很好的选择是玩“你喜欢吗？”领导者列出了五到十个物品 - 食品，餐馆，乐队或电影。这些物品应该是每个人都熟悉的东西，比如麦当劳的汉堡包，菠萝或披头士乐队。每个小组成员写下他或她是否喜欢每个项目并将卡片传递给领导者。领导者以一种富有魅力的游戏节目主持方式，通过询问小组中的不同成员是否喜欢某事（例如：Mike，Phyllis喜欢……？）来浏览每张卡片。保持分数是可选的;游戏不是关于竞争，而是关于发现彼此之间的事情。这是一个可以每周使用新主题进行的快速游戏。
问题解决
开发和分析员工解决问题技能的一个好方法是模拟实际的问题解决方法。选择一个假设的问题（这可能是公司过去的真正问题），并确定两到三个潜在的原因。给每位员工几分钟的时间进行思考，并分别提出几点建议;这可以通过无记名投票或公开投票，只要领导者知道谁在推荐解决方案。一个害羞的员工可能有一个好主意，但缺乏冒失来说出来。将解决方案与公司解决实际问题的方法进行比较。然而，以与公司相同的方式思考的员工并不一定能得到最好的答案，因此寻求创新和创造力。
同伴合作
当你的团队有点不平衡时，这种方法效果最好（一个员工具有很强的批判性思维能力，但缺乏执行力，而另一个员工按照有序的方式开展工作，但缺乏创造力和直觉）。鼓励团队成员审核彼此的工作并在提交前建议更改。虽然最后一句话取决于正在进行任务的人，同伴合作鼓励合作，并允许员工利用彼此的优势来获得更好的整体产品。
