动机是“肚子里的火”驱动力，使人们能够做到他们想要的东西。这是一个启发，指导和维护目标导向行为的心理过程。
提示
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动机是迫使人们采取行动的愿望或需要。积极的员工队伍对企业的成功至关重要。
动机如何影响企业
成功的企业主了解激励员工的动力。外在动机包括奖励，如金钱，社会认可，赞美和奖励奖杯。销售奖励是最常见的外在奖励之一。销售团队推动组织的收入和增长。外在奖励也刺激了销售专业人员的竞争性。
内在动机来自内在。它不依赖于外部奖励或福利。有这种动机的个人为了自己的利益而做一项活动。他们的回报是个人的满足感和对工作做得很满意。
有动力的劳动力的好处
动机是员工体验中的关键因素。正是集体能量推动着你的团队采取行动，并将行动推向结果。组织内充满活力，协作，积极的文化是双赢的成功战略。有动力的工人超出了工作要求，因为他们想要。
激励员工有很多好处。您可以减少缺勤率，提高员工保留率，并通过有效的动机促进团队合作。快乐，积极主动的人使您的企业在市场上具有竞争优势。
动机是不一致的
在其他有动机的个体中，动机有时可能难以捉摸或不存在。人们可能不会每天带着他们的A游戏上班。动态的顶级表演者有时可能很难回到正轨。无论外部奖励如何，真正的动机必须来自内部。找到适当的动力平衡，每天吸引员工的心灵和思想。
企业主的员工激励研讨会
积极的员工队伍使每个企业的轮子都在转变。培养对动机的偏见。与全体员工每周举行互动会议。询问有关如何改善工作场所的建议。保持开放的态度并采取开门政策。
通过员工激励研讨会培养员工技能。研讨会微调领导力，目标设定和影响力技能。了解流行的激励模型，并使用您学到的知识为您的组织定制激励计划。
不同的人，不同的动机
不同的人会回应不同的动机。为您的员工提供有形和无形的动机。考虑他们的世代和个性。
例如，1981年至1997年出生的千禧一代占美国劳动力的大部分。加强社会关系是千禧一代劳动力组织的战略重点。他们在与他人互动时茁壮成长，更喜欢团队合作。通过社交活动，日托计划和健身文化激励他们。
激励员工的想法
就业进步是任何组织中大多数员工的潜在动机。几十年来，“获得成功”一直是我们社会的根深蒂固的野心。随着进步，声望，更多的好处和更多的钱。然而，单靠金钱奖励并不是激励。通过提供学习资源和专业发展，培养员工对卓越的热情。给董事预算管理。提供中高层管理人员在会议和贸易展览会上的演讲。鼓励你的优秀表现者具有创业精神。给他们发光的机会。
突出创造力的重要性。鼓励员工将他们独特的观点贡献给想法和战略计划。从入门级员工到顶级管理层全面培养领导技能。鼓励员工在工作中进行创新，并与组织中的其他人分享知识。建立员工认可计划，让那些享受聚光灯的高成就者特别有吸引力。
员工激励工具箱中的激励措施可能包括办公室的午餐或中午瑜伽休息时间。远程办公，灵活的营业时间和酒吧之夜等社交活动很受欢迎。即使是在办公室的员工生日庆祝也是有价值的动机。宠物爱好者喜欢能够带上他们最好的朋友去上班。邀请您的员工提出创意建议。聆听反馈并根据需要进行更改。
