在“战略管理”中，作者Michael A. Hitt，R。Duane Ireland和Robert E. Hoskisson解释说，最好的组织结构取决于组织和不断变化的市场条件。组织通常只会响应外部刺激而改变，例如股东表示公司没有有效履行。以下是Hitt等人描述的四种类型的组织，它们被当今的大型组织用于战略管理。
战略中心公司
战略中心公司管理网络合作伙伴之间错综复杂的关系。例如，如果汽车制造商在地理位置较远的地方分为四个战略运营，则公司中心必须协调所有活动，以确保每个网络合作伙伴都能满足其在组织目标中的份额。组织的中心依靠网络合作伙伴之间的竞争来获得最佳绩效，这意味着每个网络合作伙伴都使用自己的管理策略来最大化其产出和利润。
组合结构
在多个国家甚至多个大洲开展业务的公司中，中心结构取决于每个分支机构最大限度地响应国内条件的能力。根据Hitt等人的说法，“使用这种策略的公司正在努力获得本地响应能力和全球效率的优势。”结果是一个组合结构，与产品部门结构合作，将管理多个地理区域的好处加在一起。
战略业务单位结构
组织的战略业务单位结构将公司划分为单位，包括主要总部，战略业务单位（SBU）和每个SBU的部门。每个SBU都有一套共同的产品或市场，但其内部结构与其他SBU的组织没有多少共同之处。中央总部负责使用财务控制等战略管理流程，以实现每个SBU的预期产出。
矩阵结构
许多公司发展的战略管理结构是一种矩阵结构。在这个模型中，公司结合了两种类型的结构 - 根据其功能（例如营销或销售）组织的部门和根据他们生产的产品或他们专业的项目组织的部门。 Hitt等人指出，这种类型的组织很复杂，因为每个部门的高管都会根据代表自己利益的动机与其他部门领导者的合作激励（可能是失去自己的权力）来赢或输。跨越多元化的公司。整个公司的盈利能力取决于具有冲突或竞争利益的部门经理之间复杂的互动，而长期的公司业绩取决于中心成功和持续的竞争谈判。
