项目计划很重要，因为它是项目计划过程中不可或缺的一部分。没有项目计划，项目就无法运行。计划确定项目资源的时间表，交付和可用性，无论是人员，库存还是资本。出于这个原因，任何没有时间表的项目都是一个注定要在未来发展的项目。
什么是项目计划？
与项目管理相关，项目进度表由Boldt公司定义为“一个时间表，其中项目活动被分配一个持续时间并按逻辑顺序排序。”每项活动都包含任务组合，以及执行任务所需的资源和预算。项目经理必须战略性地定义每项活动，以确保项目顺利，逻辑地运行，并尽量减少延误和停工。
为什么Project Scheduling很重要？
虽然项目计划不是一个精确的过程，但没有项目计划将保证项目失败。项目进度表用于估计在什么时间和多长时间内需要哪些资源。这是项目计划的一个重要部分，因为计划提供了关于项目如何进展的指南。
调度过程
项目调度和规划过程的关键因素是经验。例如，项目调度过程需要在进入下一个任务之前估计完成特定任务所需的时间。估计此持续时间需要输入在完成每项任务方面经验丰富的人员。实际上，根据Management-Hub.com，在日程安排上为每项任务提供“经验输入”的深度将决定日程表是真实的还是愿望清单。因此，经验丰富的输入必须为调度过程提供支持。这种经验丰富的投入可以来自内部人才或外部顾问。
项目计划工具
在创建项目进度表时，许多行业专业人士使用甘特图。正如GanttChart.com所述，甘特图是“任务持续时间与时间推移的图形表示。”项目经理和计划员可以使用图表来计划和绘制项目任务，无论他们选择何种详细程度。
在何处查找甘特图
一些现成的软件工具内置了甘特图，包括专为大型企业项目设计的Microsoft Project，以及可用于小型或即时级项目的Microsoft Excel。
