人力资源规划是人力资源最重要的部分。在此过程中，将完成对现有人力资源和未来可能需要的资源的全面研究。人员配备过多和过低都有几个缺点。由于员工人数过多，公司将以过高的工资和技能利用的形式亏损。在人员配置不足时，公司失去了客户，订单，利润专业化和规模经济。人力资源规划涉及制定适当的策略，以配合员工的要求和可用的空缺职位。
规划和预测
人力资源部门必须进行规划和预测非常宗教活动。为此，对过去和未来进行了评估和对比。今天的需求和资源
-a-VIS
明天的研究。
例如，如果组织制造衬衫并且目前的需求是100件衬衫，并且在需求增加百分之一百五十的情况下，研究满足需求所需的人力和资源。公司需要通过增加机器或是否需要增加员工来分析他们是否可以与同一员工一起工作。选择最有利可图的权衡。
招聘工作
人力资源部门定义了工作要求。然后将定义的要求制成表格。这些是所选候选人必须具备的技能。然后人力资源部门开始招聘。人力资源部门决定是否填补内部候选人的空缺或从外部打电话给他们。然后对入围的候选人进行严格的测试。这些测试通常是一个或多个组合 - 个人访谈，书面测试，小组讨论和过去凭证审查。公司往往遵循逐步消除过程，即通过步骤1的候选人进入步骤2。
规划空缺和突发事件
人力资源部门的工作并不仅仅是选择合适的候选人;他/她的替代也需要考虑。可能会有促销，终止，退休，公司间和公司内部转移。目前的工作人员也可能留下以外的更好的机会。需求和产量可能会大幅增加，导致对额外人员的需求。所有这些因素都需要得到充分考虑。再次开始规划未来的职位空缺。
