招聘，评估和选择是招聘员工的三个关键步骤。其中，招聘和选拔通常对雇主来说是最具挑战性的。在合适的时间找到合适的候选人并雇用他们的关键是战略性的，并考虑组织的未来。
外部招聘方法
与高校的指导和职业顾问建立关系，并在招聘空缺职位时寻求帮助。联系符合组织使命的专业组织，并要求他们在他们的新闻通讯和成员电子邮件中列出未结头寸。拥有财务资源的组织应考虑与招聘公司合作，特别是如果职位处于较高水平或需要特定技能或经验类型。
内部招聘方法
明确申请人必须具备的技能和经验。首先在内部发布空缺职位，以评估组织内是否有合格的候选人。考虑实习生，志愿者，临时工或顾问，他们可能以类似的身份工作到空缺职位。
选择方法
一旦缩小申请人资源并对候选人进行评估，就应该做出选择决定。记得长期思考。申请人是否有资格胜任目前的工作以及未来的职位？寻找具有扎实经验，新想法和新视角的候选人。权衡他或她的学习意愿。此外，无论是哪个行业，市场条件都不可避免地会发生变化;选择一个不仅可以适应的人，而且可以在这些条件下蓬勃发展。不要打折职业变化的候选人。例如，具有五年企业部门经验的人可以为非营利组织带来战略观点，而来自非营利组织的人在资源有限的情况下获得最大收益可以为公司带来新的方法。务必考虑其他需求，如多元化，并遵循平等就业机会委员会的指导方针。
