管理

监督审核 - ISO 9001要求
管理

监督审核 - ISO 9001要求

一旦您的公司获得ISO 9001认证,国际标准化组织(ISO)将每三年检查一次您的操作,以确保您在获得认证后保持ISO基础知识。 ISO注册商或经批准的第三方公司将进行监督......

工艺设计的类型
管理

工艺设计的类型

简而言之,业务流程就是如何完成工作。稳定,可重复并产生一致结果的流程使管理人员能够准确衡量业务系统的变更将如何影响结果。当流程和系统(一组交互流程)被定义并具有可预测的结果时,......

风险与控制自我评估
管理

风险与控制自我评估

风险和控制自我评估(RCSA)是一种商业实践,可帮助公司的最高管理层识别和评估公司活动中固有的重大风险。 RCSA计划还指导部门经理和部门级员工如何确保内部控制,......

EIA的优点和缺点
管理

EIA的优点和缺点

环境影响评估代表环境影响评估。这是政府和公司在开始大型项目之前进行的研究的总称。这些研究考察了该项目对附近生态系统和人类的短期和长期环境影响。根据结果​​,政府可能......

ISO 17025审核清单
管理

ISO 17025审核清单

国际标准化组织为许多技术和专业领域制定了国际标准。被称为ISO,来自希腊语isos,或相同,ISO标准被用作合规指南。 ISO 17025提供校准和测试设施的指南。这些设施在......

领导力工作坊游戏
管理

领导力工作坊游戏

领导技能对团队的有效性至关重要。有效的领导者展示了倾听,协作,评估和实施的能力。无论您是为高中学生或经验丰富的高管领导研讨会,技能培养游戏和活动都会邀请参与者定义和应用......

项目管理成本估算技术
管理

项目管理成本估算技术

了解如何制定准确的项目成本估算的关键在于始终如一地超出预算或完成准时项目和预算内项目。各种成本估算技术中的每一种都为项目管理提供了高效的工具,您可以单独使用它们或者......

三种公司治理机制
管理

三种公司治理机制

公司治理是公司实施的政策和程序,用于控制和保护内部和外部业务利益相关者的利益。它通常代表业务中每个人的政策和指导框架。较大的组织经常使用公司治理机制......

人力资源管理中的三种绩效评估方法
管理

人力资源管理中的三种绩效评估方法

绩效评估方法是人力资源绩效管理的一个组成部分。员工绩效会显着影响您的业务成功,因此选择适当的绩效评估方法是绩效管理系统的重要组成部分。有很多表演......

体育管理中的伦理问题
管理

体育管理中的伦理问题

体育管理是一个涵盖职业体育,大学体育,休闲体育以及健康和健身的术语。因为它涉及体育产业的许多方面,所以出现了许多道德问题。每个体育经理的一部分工作就是确保他以道德的方式行事并面对任何......

人文与科学交流的差异
管理

人文与科学交流的差异

理解和解释人文科学和科学传播之间的差异是一项挑战。虽然第一个尚未正式定义,但第二个包含广泛的子类别,甚至是它自己的学术学科。然而,一个主要区别是两者的区别。

选拔过程中个人访谈的重要性
管理

选拔过程中个人访谈的重要性

招聘优质员工包括寻找候选人和收集简历。招聘过程的关键要素之一是个人访谈。公司可以通过多种方式根据简历筛选候选人。但是候选人的特征只能在......期间确定。

研讨会的目的
管理

研讨会的目的

仅仅考虑一个商业培训课程可能产生以下四个字母的单词:“打哈欠!”只是考虑领导一个更多的训练课程,与无聊的面孔交谈和谈话,足以让你 - 和你的同事 - 困倦。要改变每个人的行为,鼓励......

使用PESTLE分析的缺点
管理

使用PESTLE分析的缺点

PESTLE代表“政治,经济,社会,技术,法律和环境”分析。此业务分析工具可识别和评估业务环境中的变更因素。管理层使用此模型来了解当前的情况并为未来做好准备。这个型号......

集团流程与发展的阶段
管理

集团流程与发展的阶段

当管理层组成一个小组来完成目标时,该小组进入流程和开发的开始阶段。这些进步阶段 - 形成,猛烈,规范,表演和休会 - 概述了成员的人际职业关系发展,因为它适用于该团体。理解......

项目负责人的责任
管理

项目负责人的责任

项目倡导者,也称为项目倡导者,是指通过完成项目来支持团队的人员。他为团队提供道德,心理和身体支持,为他们提供所需的资源,并向利益相关者宣传项目的利益和优势。但是,......

主管软技能培训
管理

主管软技能培训

无论他们在哪个行业工作或向他们报告的员工数量,所有主管都需要具备某些共同技能才能有效地发挥作用。例如,信息技术部门的负责人可能知道有关新计算机应用程序的所有信息,但他也需要......

创新者的利弊
管理

创新者的利弊

创新被广泛宣传为值得追求甚至是公司治愈的价值。成功的创新者具有特殊的神秘感,是推动社会变革和进步的动力。然而,创新也是昂贵,困难和破坏性的。在不顾一切地推动所有领域的创新之前,它......

传统领导风格的出现
管理

传统领导风格的出现

Max Weber是第一个定义传统领导力的人。他描述了三种领导风格:魅力,官僚和传统。传统领导被定义为一种基于过去传统赋予领导者权力的风格。目前的例子是国王,独裁者和许多......

科学民意调查的优势与劣势
管理

科学民意调查的优势与劣势

民意调查在商业模式,政治战略,公共政策和营销行业中发挥着重要作用。民意调查以其最基本的形式,由民意调查机构向公众成员询问他们对一个或多个特定主题的意见。轮询可以采取多种形式,尽管很多......

四点沟通
管理

四点沟通

在工作场所成为一名优秀的沟通者将使您和您的团队更加有效和高效。爱丁堡大学的高级讲师Gerard M Blair建议通过四点商业管理沟通来帮助您实现目标:准确,准备,自信并倾听他人的意见。

领导变革所需的技能
管理

领导变革所需的技能

变革是任何个人,机构,组织或企业成功的关键因素。在实施变更时必须考虑员工,高层管理人员,董事会成员和客户的业务可能很难实现变革。那些经历变革时期的人必须......

伦理学的目的论方法
管理

伦理学的目的论方法

道德的目的论方法基于在道德决策中寻求“终极”的概念。 Telos是希腊语,意思是“结束”或“目标”;因此,目的论伦理学关注的是选择将如何影响特定的理想道德结果。一般来说,我们可以说两个主要的......

雇主/雇员保密协议
管理

雇主/雇员保密协议

保密或保密协议(NDA)是雇主与雇员之间的书面合同。企业可能要求员工,承包商和顾问在开始为企业工作之前签署保密协议。保密协议也可能是遣散费的一部分......

记录管理的重要性
管理

记录管理的重要性

在技​​术,冗余过程,太字节,千兆字节和重复信息副本的时代,记录管理是所有组织应该确定的平凡而又关键的做法。越来越多的维护数据文件的方法正在成为良好业务的基础......

受到推崇的