Max Weber是第一个定义传统领导力的人。他描述了三种领导风格：魅力，官僚和传统。传统领导被定义为一种基于过去传统赋予领导者权力的风格。目前的例子是国王，独裁者和今天的许多商业领袖。在过去，几乎所有的领导人都被认为是传统的，他们的权力与过去的领导者联系在一起。许多领导人从他们的前任那里继承了他们的权力。今天，传统领导人通过大型组织上台。
传统领导的起源
现代传统领导起源于工业革命，当时工人由一个拥有完全权威的经理领导。许多传统领导人从军队中借鉴了其概念，形成了一种“自上而下”的领导形式。这种领导方式将管理者置于最高层，将工人置于最底层。管理人员对工作做出决策，并发布有关工作完成方式的指令或指示。
现代例子
许多公司都发现了传统领导的现代例子。以马槽为首的组织图表是传统领导力存在于公司中的指标。权力由执行委员会或执行委员会掌握，所有决定均由指挥人员作出。今天的军队是传统领导力的一个很好的例子。官员或领导者做出决定，并且在他们的指挥下执行命令。警察和消防部门也是传统领导的现代范例。
传统领导特质
一些传统的领导特质是能够利用权力和影响力来领导。决策能力和行动意愿也是传统领导者的重要技能。追随者忠诚于这个位置及其所代表的内容，而不是恰好在某个特定办公室工作的人。其他传统的领导特质是采取行动并为实现目标和目标提供能量的能力。所有努力都旨在实现预期目标，结果是成功的最重要证据。
传统领导的陷阱
传统领导确实遇到了一些问题。传统的领导者并不总是欢迎新的想法，因为他通常是所有新业务和经营方式的来源。如果没有她的团队的意见，传统的领导者通常不会意识到变化和问题，并且对变化做出反应的速度很慢。传统领导者也倾向于在他的团队中频繁更替。员工因没有投入工作而感到沮丧，经常在有更好的机会出现时离职。
