创新被广泛宣传为值得追求甚至是公司治愈的价值。成功的创新者具有特殊的神秘感，是推动社会变革和进步的动力。然而，创新也是昂贵，困难和破坏性的。在不顾一切地推动各个领域的创新之前，值得考虑创新的成本和收益，因此创新者可以战略性地置于组织中。
内部缺点
创新者创造的最明显的缺点发生在他们自己的组织或部门内。寻求新的解决方案需要实验，失败，因此需要高成本且回报不确定。此外，创新破坏了现有模式，并且随着工人适应创新，可能导致生产力和士气大幅下降。如果这个新想法真的是一个长期的改进，这可能是值得的，但不断创新本身可能会让公司找不到它。
外部缺点
创新者可能会对外界造成干扰。改变业务运营方式可以打破与供应商，业务合作伙伴或客户的现有关系。太短时间内的太多变化可能导致一致性或可信度的丧失，特别是如果创新的性质和目的传达不良。如果创新者坚持公司其他部门拒绝实施的创意价值，那么创新者可能会特别成问题。其结果可能包括浪费时间的论点，从根本上破坏公司的稳定。
外部优势
与此同时，熟练的创新者可以通过完全重新定义市场来让竞争对手望而却步。无论是通过创建新产品和服务，为现有流程提高效率，还是创造全新市场，创新者都有可能从根本上提高公司的效率和盈利能力。此外，一个高度可见和鼓舞人心的创新者 - 想想史蒂夫乔布斯 - 可以成为公司的象征，通过不断提供卓越的改进，个人提升品牌认知度和客户忠诚度。
内部优势
除了提高效率，技术进步或社会贡献的明显优势之外，技术创新者对公司文化的影响可能是巨大的。了解如何激励和培养他人的创新者可以开始培养一种能够促进个人所有权，创造力和贡献的企业理念。创新本身可能既昂贵又令人困惑，但熟练应用的有用思想可以重新定义企业，行业甚至整个社会。
