变革是任何个人，机构，组织或企业成功的关键因素。在实施变更时必须考虑员工，高层管理人员，董事会成员和客户的业务可能很难实现变革。那些经历变革时期的人必须培养成功监督变革的技能。
领导变革的目标设定技巧
要成功领导组织完成变革过程，领导者必须能够牢记变革的目标和使命。从整体上看，他必须能够设定目标和期限来实现变革愿景。一个优秀的领导者必须培养能力，看看小部件如何协同工作以实现更大的目标，并激励员工加入这项工作。
领导变革的组织技能
在领导组织变革时，有必要培养组织技能，以跟踪要进行的变更，实施程序变更的时间表以及受这些变更影响的人员或客户。引领变革需要有能力将某些责任委托给他人，因此要发展将流程某些方面的控制权交给可信赖员工的能力。如果需要，给予监督，但允许其他人有机会推动，发展和证明自己。
领导变革的人际交往技巧
仔细处理关系对于成功实施组织变革至关重要。与管理层，董事会成员和客户的其他成员保持良好和开放的关系也很重要。善待和尊重个人，并在可能的情况下满足他们的需求。当有必要坚定并坚持做出决定时，请善意并意识到它将如何影响所有参与者。
听力技巧
领导者应该倾听员工的担忧，挫折和想法，并在制定计划和设定目标时予以考虑。通过梳理他们的需求和想法很容易疏远工人，所以请记住，他们是在组织中成功改变的重要部分。通过目光接触，向前倾向，提出澄清问题并真正吸引您的思想来表现出良好的聆听技巧。即使人们不同意最终决定，如果他们认为他们的意见经过仔细考虑，他们更有可能继续履行他们在执行决策中的作用。
