市场分析是一种分析市场机会，识别消费者需求和开发新产品或服务以满足这些需求的有组织方式。如果您是企业家，进行市场分析是开展业务的重要部分。同样，成熟企业在引入新产品或将现有产品带入新市场时进行市场分析。
确定您想要达到的市场，并尽可能多地收集有关该市场的信息。查找人口统计数据，例如年龄，地理位置和收入水平。如果您能找到目标市场的购买习惯，那么这些信息也很有用。
确定与您的产品或服务相关的目标市场所面临的问题。即使您还没有考虑特定的产品或服务，您也可以使用此步骤将业务可能性范围缩小到在该市场中最可行的那些。
列出满足或试图满足您在步骤2中确定的需求的任何现有产品或服务。请注意每种产品的任何缺点，例如价格，有效性或易用性。
分析你的竞争对手。研究目前为您关注的问题提供解决方案的其他企业。判断您的竞争对手是否在市场上取得成功，他们所针对的具体市场以及他们用于实现目标市场的策略。
了解客户对此类产品或服务的期望。进行市场调查或搜索类似产品的在线评论。这将为您的目标市场希望看到的特定功能提供有价值的见解，您可以将这些功能合并到新产品或现有产品中。
列出可用于到达目标市场的方法。考虑您的竞争对手目前没有使用的营销策略，或改进他们使用的策略。找到一种以更好的方式解决同一问题的方法。
确定您独特的销售主张。这是您的特定产品的特性或优势，使您与竞争对手区别开来，这是您希望在营销信息中获得的主要观点。
警告
您的分析可能表明您的产品在目标市场上表现不佳。然后，您有机会在将产品推向市场之前修改其功能，或者如果您发现另一个对您的产品感兴趣的消费者群体，则可以修改您的目标市场。
