项目倡导者，也称为项目倡导者，是指通过完成项目来支持团队的人员。他为团队提供道德，心理和身体支持，为他们提供所需的资源，并向利益相关者宣传项目的利益和优势。但是，项目负责人不是项目经理或团队负责人。项目冠军的经验，资源，实力和声誉可以保证项目的成功。
非正式角色
项目冠军的角色是非正式角色，在某些组织中具有几乎象征性的价值。虽然项目冠军被分配到特定项目，但他的主要目标只是确保利益相关者满意并参与项目的完成。他的重点是解决各种障碍，而不是做出决策或计划使项目向前发展的步骤。道德支持是项目冠军的另一项重要职责。冠军听取项目经理关于项目问题的反馈，并将信息与建议的解决方案一起传达给利益相关者。
项目倡导者
项目冠军的主要责任是成为该项目的主要倡导者。他必须不断提高项目的形象，成为一个激烈的支持者，并赞扬其对利益相关者的好处。作为主要项目倡导者，项目倡导者获得管理层和利益相关者的信任，参与和支持。他成为项目经理，高层管理人员，外部利益相关者和项目受众之间的联络人，这使他能够平衡每个人的关注点和目标。
解决问题
项目冠军的位置通常会帮助他了解每个人的关注点，目标和目标，这有助于他保持项目团队与利益相关者之间的和谐关系。当需要为项目团队寻找解决方案时，项目负责人会为利益相关者提供解决方案的建议，然后他们将选择最佳选项并为冠军提供适当的资源以传递给团队。
维持关系
在大型组织中，管理层和利益相关者通常与项目团队成员（包括项目负责人）之间的互动非常少。相反，项目冠军是向上层管理人员传达项目开发和问题更新的首选人。项目负责人还会将利益相关方的信息传递给项目团队，以防他们有任何顾虑，改变方向的请求或只是对项目状态和进度的问题。
