当企业一直在亏损时，最高领导层可能会发泄一种挫折感和紧迫感，部门主管并没有采取必要的措施来防止正在发生的业务消亡并有效地应对。为了使组织的运营船舶正确，高级管理人员可以制定新的财务和战略目标，职能部门负责人必须遵循这些目标。
财务目标
财务目标涉及公司希望在一定时期内（例如，一个月，一个季度或一个财政年度）实现与资金相关的所有事项。如果最高领导层必须应对即时的运营危机，这些目标可能会缩短一段时间，如果主要客户因大量金额突然申请破产而可能发生这种危机。对于一家公司而言，经济目标可能在年底赚取特定数额的资金，将销售额增加15％，在现金流量减少的部门削减成本20％，并通过定位利率来提高信贷市场的长期债务4％和5％，并避免过于严格的贷方限制。
战略目标
制定战略是公司高管为应对竞争性乏味而做的事情，了解竞争对手偷偷摸摸的战术举措，处理客户忠诚度和品牌定位的混合问题，聘请有能力的专业人士并培养公司的中级黄铜。战略目标可能包括将海外和国内市场份额分别扩大8％和10％;将公司员工离职率降低2％;与贷方，商业伙伴和股东建立更友好的关系;并更有效地与监管机构沟通。员工流动率涉及与员工总数相比有多少员工离开公司。
相互关系
尽管存在概念上的区别，但财务目标和战略目标在公司经营业务的方式上是共生的。这两个概念是相互包容的 - 意味着，组织所做的重大战略举措会产生财务影响，反之亦然。例如，如果企业想要在海外扩张但没有深入的经营口袋，它必须通过出售股票或债券来筹集资金。这些活动在股息或利息汇款方面产生财务后果。
PEST评论
在考虑战略和财务目标时，组织的领导层不仅要审查内部因素，还要审查外部因素。商业评论家将后一些因素归结为PEST的缩写，即政治，经济，社会和技术。审查PEST因素有助于部门负责人制定符合地面条件的战略和财务蓝图。
