单期库存模型是订购季节性或一次性项目的公司所面临的业务场景。订购时只有一次机会获得数量，因为产品在需要之后没有价值。订购太多或太少都需要成本，公司的经理必须在第一时间尝试获得正确的订单，以尽量减少损失的可能性。
报童问题
单期库存模型通常用“报童问题”来解释。站在街角并向路人出售报纸的报童必须在前一天订购报纸。他只有一次机会订购，因为论文在发表当天只有任何价值;第二天他们什么都不值钱。如果他订购太多，他将不得不承担未售出的纸张的损失，如果他订购的太少，他将失去利润并使客户恼火。获得订单数量正确是报童获利最多的方式。
订购成本太高
储存过多的季节性商品可能会导致企业遭受巨大损失。例如，在圣诞贺卡的情况下，圣诞节后的销售额为零。该公司可以选择销毁剩余的库存，以极大的折扣销售一些或者将它们存放到下一个圣诞节。后一种选择可以节省库存成本，但会使公司花费仓库和存储费用。过期的库存，例如杂志或皇家婚礼纪念品，可能在该日期之后没有市场。
订购成本太少
手头的库存太少会导致许多成本，而且并非所有成本都直接融资。主要成本是失去盈利的机会。销售价格和成本之间的差异乘以必须被拒绝的客户数量等于损失的利润。如果一些客户告诉其他人该公司缺货并且那些潜在客户没有出现，它甚至可能更高。一个更微妙但同样具有破坏性的成本是客户的善意。如果客户希望能够从您那里购买产品而不能因为您的订购效率低下而无法购买产品，那么他们的烦恼会延长，他们可能会选择在未来的其他地方购买产品。
边际分析方法
边际分析方法是查找最有可能正确的订单数量的一种方法。订购一个单位的成本与订购另一个单位所获得的利润进行比较。定量分析用于根据预期需求和错误成本确定经济订单数量。通常使用复杂计算来得出统计上合理的订单数量。
