SWOT分析是业务规划中使用的一种方法。它是公司目前情况的总结。确定公司的优势和劣势，以及其环境中的机遇和威胁。 SWOT分析允许评估公司的当前状态和未来潜力。如果优势和机遇超过弱点和威胁，公司就处于有利地位。通过考虑如何将弱点转化为优势，以及如何将威胁转化为机遇，SWOT分析还可用于构建未来战略。
例1
Chartwell Financial Services Ltd.的理查德克拉克向Business Link UK描述了SWOT分析的表现如何帮助他的业务。该公司提供独立的财务咨询服务，于2002年接受新的管理。从那时起，该公司一直在系统地规划其未来，SWOT分析发挥了关键作用。
新管理层在收购公司后进行了SWOT分析。他们想知道他们究竟进入了什么。他们分析了业务的各个方面，包括财务，客户，竞争对手和市场。克拉克表示，该分析帮助他们为公司的未来制定了战略。他们找到了通过弱点和威胁创造优势和机会的方法。例如，他们意识到立法机关对养老金的改革，起初似乎是一种威胁，实际上是一个机会，因为客户需要更多的建议才能看到他们的变化。
Clarke指出，SWOT分析是公司当前位置的快照。随着事情的变化，需要重复分析。仅在第一年就在Chartwell进行了三次SWOT分析。他们使用每个分析来设定下一个目标，每个目标都有指定的时间刻度。
例2
时代100报道，对汽车制造商斯柯达的SWOT分析发现，他们拥有一款出色且受欢迎的产品，但他们只占英国市场的一小部分。
该分析包括对斯柯达客户的调查以及对其在市场中的地位的评估。斯柯达业主被发现对他们的汽车感到满意，但该公司的市场份额仅为1.7％。虽然斯柯达不再被视为生产竞争对手汽车的劣质副本，但该品牌被认为已经过时了。 SWOT分析显示，斯柯达需要建立自己的品牌以增加其市场份额。他们利用这一机会创造了一个新的广告活动，专注于他们从客户那里得到的积极反馈，然后根据愉快的客户体验发起营销活动。此次活动让斯柯达能够脱颖而出，与竞争对手展开竞争。
例3
“时代100”还对宜家家居用品连锁店的SWOT分析进行了描述。该分析强调宜家对可持续发展和减少废物的承诺是其主要优势。宜家品牌及其以合理价格提供优质产品的关键理念也是关键优势。降低生产成本的需求也可视为一个弱点;然而，绿色和可持续产品不断增长的市场被认为是他们应该利用的机会。目前的经济状况被视为对宜家成功的威胁，但预计它们的低价将帮助他们将这一威胁转化为机遇。
