工作计划描述了要完成的项目，并概述了如何完成。它也被称为项目计划或可行性或提案报告。
特征
整个项目分为一系列逻辑步骤，包括完成每个步骤的时间以及整个项目，谁做什么，什么时间和预算。
第
工作计划部分的顺序如下：执行摘要/摘要;介绍，解释了项目的挑战/目标;目标/目标，显示要完成的事情;约束/资源，显示可以使用的内容;行动/战略部分，解释如何完成事情;和附录，包括时间表和预算。
日历/时间
工作计划设置有每个单独工作的开始和完成图表以及要完成它的个人。为了允许会议重新评估项目的进展并根据需要进行调整而纳入时间。
用法
可以为从简单项目到复杂项目的任何事项设置工作计划，通过使用计划可以更好地执行。
注意事项
工作计划也可以使项目的接收者了解工作进展的最新方式。
