在任何经济条件下，开展新的商业投资，生产新产品线或扩展到新市场都是有风险的。进行经济可行性分析或可行性研究是评估新企业的成本，收益，风险和回报的重要步骤。可行性分析调查经济环境，阐明业务计划，并估算计划运营的成本和收入。可行性研究有助于企业规划运营，识别机会和陷阱，并吸引投资者。可行性分析不一定困难或昂贵，但必须彻底，考虑所有潜在的挑战和问题。
确定并描述您的预期风险或业务活动的目标市场。描述目标客户群如何从您的产品或服务中受益。如果您计划的活动服务于业务客户群，请确定您的目标客户所在的行业以及主要参与者是谁。对于消费者群体，请描述目标客户的人口统计特征和购物行为。
评估目标市场的竞争情况。确定主要竞争公司，他们的产品和服务，以及他们各自的市场份额，以用于您的预期活动。这样做会迫使您考虑如何区分您的产品或服务与竞争对手的产品或服务。描述您的企业或活动的总体计划。这包括生产要求，设施，销售和营销策略。
根据目标市场的假定份额计算您的业务活动收入。您可以提供一年或更长时间的收入预测。一些分析师建议提供三年的收入预测。作为进入市场的新进入者，您应该保持您的预测保守，仅估计一小部分市场份额（通常约为5％至10％）。使用您的估计市场份额和销售价格，估算您的总收入，按月，季度和年度细分。
考虑固定成本和可变成本，估算业务活动的成本。固定成本是指在您预测收入的时间段内保持不变的成本。例子包括设施（如工厂或办公空间的租金），资本项目的利息和行政费用。将固定成本计入一次性付款，因为无论提供的销售或服务水平如何，它们都是相同的。可变成本是指根据销售水平而变化的成本。材料费用，人工成本，营销成本和分配是可变成本。在每单位成本方面表达这些。
使用您的预计收入和成本作为指导，衡量您计划的活动或企业的成本和收益。如果利益 - 通常被理解为利润 - 超过计划活动的成本，您可以认为新企业是您组织的可行任务。
提示
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在可行性分析中包括可能影响您运营成功的任何非经济因素，例如环境影响和政府法规等政治因素。
