领导战略

一位强有力的领导者将使用几种不同的策略来激励下属。管理专家John Ryan在“福布斯”杂志网站上写道，来自不同背景的有效领导者将拥有各种各样的经历。但是，一位优秀的领导者了解各种领导力策略，并知道如何在任何特定情况下使用它们。

参与

根据SCORE网站的业务专家的说法，为了让下属参与完成目标，领导者必须让团队参与执行和维护流程。为团队制定项目或任务的任务计划，然后让工作人员参与使任务声明成功。让每个人都参与计划的任何变更，并定期参与计划的进展。

培养沟通

管理专家John Ryan在“福布斯”杂志网站上写道，为了保持团队的工作效率，有效的领导战略是促进各级的有效沟通。通过创建一个通信网络来创建一个示例，下属可以使用该网络从您那里获取信息，然后鼓励整个团队进行相同类型的有效沟通。

发展

据华尔街日报网站的就业专家称，工作人员更倾向于更多地关注一位对其个人职业发展感兴趣以及达到公司目标的领导者。当您有机会帮助他们发展技能并提升自己的职业生涯时，与每位团队成员合作。

问责制

根据SCORE网站的说法，领导者不仅要对自己的个人行为负责，还要对团队的成果负责。让您的团队知道您对他们的表现负责，并且您对公司阶梯上方的人负有责任。接受责任是与下属建立信任和尊重的一部分。