库存控制或库存控制可帮助企业计算与其产品相关的所有成本，并跟踪他们手头的情况。库存控制是要求产品或物品保持库存的任何业务的关键部分。企业面临的最大困难是在为企业提供太少或太多库存以获取最大利润之间找到平衡点。必须考虑所有成本才能找到正确的配方。
需求
库存控制方法取决于业务经验的需求。需求有两种类型：衍生需求和独立需求。衍生需求是对制造或生产中使用的原材料的需求。通过计算制造产量以及给定产品的需求预测，可以满足库存控制。独立需求是由消费者驱动的，更容易受到市场波动和季节性变化的影响。
控制模型
企业可以通过协调供应来减少需求的不确定性。根据产品的不同，有不同的模型可以控制库存成本。例如，经济订单数量模型通常最适合持续供应的产品。它通过仅在当前库存用完时补充库存来最小化库存成本，因此很少有大量盈余。 Newsvendor模型最适合在有限时间内可用的产品。该模型根据客户定价，需求和成本确定最佳库存水平。
成本
存货成本有三种：安全库存，订货和短缺。安全库存是指为满足客户需求而需要库存的产品。许多产品的这些需求不断变化，这对优化库存水平提出了挑战。统计计算可以帮助企业确定需求概率。订购成本包括下订单产品;发票处理，运输，接收和存储都是订购费用。由于供应短缺导致的销售损失弥补了短缺成本。通过保持足够的安全库存可以避免不足的成本。这也将提高客户满意度。使用的库存控制系统应平衡运输成本与不足成本。
库存计数
为了管理库存，零售业务依赖于计数。这是通过将计数（实际库存）与记录（预期库存）进行比较来完成的，以便识别任何错误，短缺或收缩。通常，重复计数以便追踪问题。如果问题是库存量低，可以增加订购水平以满足需求。文书工作中的错误更难以跟踪，需要多次检查计数。通常，收缩问题是由员工盗窃造成的，必须由企业进行调查。
