城市领导者通过使用SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析来评估部门和整个城市的状况。这些评估允许部门负责人，市长，市议会成员和城市规划者制定战略计划，通过帮助确定可以采取哪些措施来改进和应该留下什么来改善各个部门或整个城市。或者，SWOT分析可用于吸引新居民或企业迁移到您所在地区。
评估总强度
对于力量部分，检查您的城市的内部流程，功能和设施。其中包括人力资源，物质资源，财务和计划。例如，在其战略计划中，特拉华州威尔明顿市列出了其不断增长的收入中位数，受过良好教育的劳动力，在各个领域的强大就业基地以及其在东北走廊的中心位置作为优势。如果您无法确定自己的优势，请首先列出您社区的属性（例如位置，大小，公园，娱乐机会）。
认识到弱点
所有城市都有不足以令人钦佩的方面。那些有优势的人也可能是弱点的来源。例如，新墨西哥州的银城镇发现了他们在基础设施服务不平等，超重和糖尿病人数过多，收入流失以及城镇与主要交通走廊之间的距离方面的弱点。社区成员的外部输出是识别社区问题领域的关键。
为机会做准备
机会是为您的城市提供潜力的外部因素。可能性包括趋势，经济，环境和立法。例如，一个城市可以发现他们的当地河流为城市提供娱乐机会，包括户外多用途步道系统和独特的历史遗产。考虑您的社区可以利用趋势，功能或经济来改善其经济稳定性的方式。
识别可能的威胁
城市不像企业那样面临直接竞争。相反，威胁来自资金竞争，公民变更和限制性立法。银城确定犯罪，毒品，虐待动物和噪音都对其经济发展规划构成了威胁。在分析威胁时，您可能会发现人口减少，业务发展有限以及税收结构受到限制。
使用您的SWOT分析
使用SWOT分析的计划仅与报告包含的信息一样有效。通过专门识别分析中的每个主题，如果可能，使用统计信息和位置信息，您可以制定更详细，可操作的计划。例如，不是说道路通常状况不佳，而是确定需要改进的特定街道。然后，使用您的城市SWOT分析来制定全面的战略计划，并确定您的优先事项并在此过程中调整您的决策。
