人力资源管理战略，也称为人力资源管理战略，是您的组织管理人员，文化，结构，培训和发展以及确定人们如何适应组织未来发展的计划。
人
人力资源管理战略的第一个方面是确定在组织中工作所需的人员类型。这不仅仅是个性问题，还包括帮助您的组织实现其整体业务战略所需的个性和工作方式。您组织中的人员是否需要以数字为导向，外向并专注于销售，或两者兼而有之？ Bernard Hodes Group等咨询公司或Oracle PeopleSoft等人力资源管理软件可以帮助您的组织创建和管理有效的“人员框架”。
程式
您组织的计划包括几个要素。首先是吸引你认为合适的人。该组织将如何宣传职位并招募您认为自己需要的人才？在你找到合适的雇员后，你必须看看如何培训人们有效地完成工作。除培训外，您的组织还必须决定在雇用和初始培训后如何留住员工。您的组织还应确定是否会有奖金结构，奖励计划或进一步培训，以便将来晋升。
文化
人力资源管理战略的很大一部分与组织的整体文化有关。您应该花时间确定组织的领导和管理风格。它是专制的，“敞开的门”，主动还是独裁？您的组织的高级管理层应该决定一系列密切相关的风格，以便让文化“涓涓细流”。另一方面，组织希望实现什么样的信念，价值观或使命？这可能与客户服务，击败竞争或上升到市场本身有关。开始考虑组织文化的最佳方法之一是研究其他组织和人力资源专业人员如何创建文化。您可以通过劳动力管理或人力资源管理协会在Web上开始您的研究。
结构体
人力资源管理战略也延伸到您组织的结构。您必须决定哪些工作将执行哪些功能。除此之外，您还应确定哪些部门与哪些部门一起工作 - 以及谁将管理这些部门。人力资源咨询公司可以帮助您了解这种结构，或者您可以在HR.com上了解职位描述和工作评估。
发展
人力资源管理战略的最后一部分是组织的发展。你已经决定如何培训你带来的人，但从长远来看，培训他们的计划是什么？您是否会提供领导力培训作为整体发展计划的一部分？您是否会让员工有机会参加可以申请晋升的课程？该组织是否计划发布“学习计划”，允许员工绘制未来的职业生涯，即使它不在他开始的部门？ GeoLearning或Learn.com等人才和学习管理系统提供商可以帮助您制定开发计划，查看示例学习策略，并决定如何管理组织内的培训。
