零售店通常在极具竞争力的商业环境中运营。在线零售商经常将价格降至最低，迫使传统的实体零售商寻求创造收入和客户的新方法。百货商店可以通过向专业零售商和流行品牌提供租赁部门来产生新的收入。通过选择可以租赁部门的正确类型的公司，百货商店也可以产生对整个百货商店的兴趣并从不同的人口统计数据中产生新的客户。因此，租赁空间有可能带来新客户并从租赁空间产生直接收入。
租赁部门
租赁部门是租赁给第三方的商店内的空间。租用空间的实体通常将空间作为与主机商店分开的业务运行。租赁部门可以拥有独立所有权，也可以代表与主办百货商店的联合品牌。对于公司租赁空间，该安排提供了设施基础设施，而无需投入大量资金。诸如停车场，餐馆和其他设施之类的便利是租赁部门的所有者可以用来吸引顾客的激励。
品牌
百货商店需要提供能够引起客户兴趣的品牌。无论百货商店出售电子产品，服装，鞋子还是书籍，增加客户群都会产生流量并增加百货商店的收入。然而，品牌要求百货公司考虑租赁部门提供的特定品牌，并确保这些品牌不会干扰其他业务租赁部门或直接由百货商店主机销售的品牌。百货商店需要在租赁部门销售的商品和主办百货商店之间找到平衡点。
专业化
向专门从事利基市场的业务提供租赁部门或提供独特的产品或服务是吸引客户的明智策略，否则客户不会访问百货商店。但是，在向专业企业提供租赁空间之前，百货商店应该考虑专业化的客户群，并确保这个专业基地足够大，以使百货商店主机受益。
新客户群
百货公司提供租赁部门的主要原因是产生更大的客户群。百货商店需要不断的客户流才能保持盈利。虽然增加的流量并不总是转化为销售，但增加的流量产生的兴趣为百货商店创造了新的收入可能性。然而，租赁的部门企业并不总是为百货商店或租赁空间的企业工作。因此，百货商店应该使用先前租赁部门的反复试验和数据来找到他们可以租赁部门的合适公司。
