生产预算是用于记录和提出制造供应费用的会计程序。保持有组织的生产预算可确保生产线的原材料供应不间断，满足消费者需求。维持详细的采购后生产预算也有助于解决由于收缩造成的材料损失。
关键因素
要记住的关键因素是有两种类型的生产预算。第一个是预计预算，即提交给管理层批准并由物质购买者采取行动的预算。第二个是后期制作预算会计，它根据初始预算跟踪购买材料的使用情况，并在遇到任何问题时提出标志，例如在上一个商业周期中出现材料短缺或过度购买，以及其他潜在的资本损失途径。
市场研究的重要性
制造公司应该彻底研究其生产过程中使用的材料，因为它们的成本取决于供需和生产问题。材料的选择会对最终产品的成本产生巨大影响，特别是在实际材料本身可互换的应用中，例如在装配线上制造饼干罐。消费者不关心锡是由钢还是铝制成;然而，出于生产目的，预算受到区域供需的影响，而这些罐子之间的钢或铝之间的选择将对底线产生巨大影响。与估计生产产品需求相关的充分研究也很关键，因为过度生产可能导致需求特别高的物品的单位价值下降，最终会造成损失。另一方面，那些没有为高需求情况做好准备的公司最终可能会错失他们在特定产品上赚钱机会的高度。
常见的陷阱
一个常见的生产预算陷阱没有利用商品上一反常态的低价购买价格。当生产公司没有任何人监控与其交易的材料相关的商品市场趋势时，可能会发生这种情况。各种因素都可能导致这些类型的情况。例如，一个城市复兴项目可能会导致当地的廉价废钢流入，如果他们正在关注这个机会，当地制造公司可以获得巨大的利润。影响生产预算的商品价格的国际因素可以从开放主要供应项目开始，这些项目降低了公司所需材料的单位价格总体价格，也降低了国际对原材料需求的下降。使用电子表格软件监控定价趋势并寻找异常低廉的价格有助于确定良好的购买机会。
如何将低生产预算转变为可销售的特征
生产预算低的公司可以通过营销为其产品进行炒作，从而最大限度地提高利润。营销部门建立的嗡嗡声可以人为地提高所生产物品的单位价值。这种行为的一个很好的例子是围绕某些定制服装和配饰产品的炒作，这些产品在小规模，低生产预算的情况下制造，“独家”裁缝需要不切实际的高价值，这与其材料投资成本不成比例和功能。另一种方法是使用廉价的基础产品来制造有价值的加工商品。美国的一个主要例子是使用玉米，这种玉米几乎可以加工成从薯片到汽水的任何食品，如果能够生产，那么玉米生产单元就可以为生产预算较低的公司提供极好的投资。充分处理它。
