如今，许多组织都要求员工设定绩效评估中分析的个人目标。组织定期（通常在年底）进行绩效评估，以确定员工的薪酬或其他奖励。必须设定个人目标，以满足员工的个人需求，同时直接与公司的长期目标保持一致。员工今天设定的绩效目标将至少决定他未来薪酬的一部分。
通过查看过去您可能从经理或主管那里收到的反馈，确定您在一年中需要制定的绩效领域。这是您需要填写的可能性能差距列表。所有员工都需要提高他们的表现和潜力。这并不意味着您需要寻找缺点。我们的想法是寻找发展领域，而不是让自己看起来像一个表现不佳的人。例如，如果您是团队领导，您可能需要观察高级管理层以更好地学习团队管理的艺术。
将开发可能性划分为目前无法实现的可操作项目和选项。并非所有绩效领域都可以在一年内完成;因此，从可操作的领域确定最重要的职业发展领域。
通过人力资源或咨询您的经理列出贵公司员工可用的培训机会。确定哪种培训最适合您的职位。确保您每年至少选择一个培训机会，以获得任何奖金或促销资格。
与您的经理讨论您在步骤2和3中列出的个人目标，找出实现个人目标的方法，同时不影响组织的目标。
与您的经理达成协议，了解您为明年制定的职业发展目标。只有经理支持您的目标并确信您能够实现目标，您的目标才能实现。
