科学管理是一种基于分析和研究工作流程的管理理论，旨在提高工作效率。它的创始人是弗雷德里克泰勒，这个理论出现在19世纪后期。科学管理分析工作流程和流程，目的是提高工作效率。虽然科学管理的影响在20世纪中叶达到了顶峰，但其一些原则仍然存在于全面的质量管理和六西格玛流程中。
生产率
科学管理的最大成就之一就是提高生产力。通过研究工人的活动，科学管理人员发现了使每个工人更有效率的方法。时间和动作研究以及其他工作场所研究分析了工作操作，并发现了最有效和最有效的工作方式。通过发现如何最大限度地发挥公司每个人的努力，盈利能力可以提高，使组织能够更好地在全球市场中竞争。
离岸市场
离岸市场的发展是科学管理在21世纪产生的最重要的发展之一。由于对劳动技术的严格分析，曾在美国完成的许多功能现在都在海外进行。科学管理衡量生产商品和服务的最有效和最具成本效益的方式。通常，由于美国劳动力成本高昂，公司将生产商品和提供某些服务转移到印度，中国，韩国和其他劳动力成本和税收低得多的国家。
全面质量
全面质量是科学管理的直接结果。许多质量改进原则和六西格玛质量管理方法都源于科学管理。持续改进的理念，不断寻求提高质量的更好方法，也与科学管理直接相关。导致质量运动的日本管理层将其许多原则追溯到科学管理。通过强调质量改进技术，汽车工业和军队也大大提高了产品和服务的质量。
分工
科学管理的另一个直接结果是工人和主管之间的分工。将工作分成几部分并使工作尽可能系统化，产生了更大的成果和标准化。大多数公司用于管理大型项目的今天的项目管理过程与科学管理的原则直接相关。通过当今大多数公司使用的系统性绩效管理流程，监管人员也可以从科学管理中受益。组织的典型组织结构图也是科学管理原则的产物。
