许多公司定期对员工进行绩效评估，以确定他们成功的领域并展示出良好的工作，并注意需要改进的领域。评估结果也可用于决定加薪和奖金的程度。有许多不同的战略和方法可用于进行绩效评估。
常规评估
最常规的绩效考核形式是由员工的经理或主管进行的书面评估。这些审核将涵盖特定时间段，列出成就和优势，以及确定需要改进的领域。它们通常每年进行一次，所有员工同时进行评估。
这些评估通常会列出下次评估时要达到的目标;根据这些目标评估进展情况，经理可以评估员工的表现。
向员工提供具体和建设性的反馈，她可以将其作为改进的基础，并确定明年的目标。
员工自我评估
一些公司将自我评估部分纳入绩效评估，让员工有机会考虑他在评估期间的表现，并列出他认为自己的优点和缺点。员工还可以详细说明他在此期间的成就和成功，以及他认为可以改进的领域。作为经理，这将为您提供构建讨论和目标的良好材料。
自我评估应遵循指南或模板，以指导员工完成整个过程。鼓励员工向他们认为取得成就的领域提供证据和证据。
360度评论
由于员工的同事每天都与她互动，因此他们往往具备更好的装备和经验，可以提供有关该人的反馈，并详细说明她的优点和缺点。这可以保密地传递给您，即员工的经理，然后您可以巧妙地将其纳入您的绩效评估中。
