项目经理可以作为自雇顾问或为客户提供咨询服务。有几种方法可以收取项目管理费用，包括按小时费率，每个项目的固定费率，保留或咨询费或项目完成阶段开具发票。研究可比项目管理费率，这样您就不会削减费用。在获得由您和客户签署的协议中记录的付款安排的费用和详细信息之前，请不要接受并开始项目工作。
按小时收费进行项目管理。将此比率基于项目的范围，时间表和复杂性。研究有竞争力的价格并使用过去的经验来确定您的每小时费率。这个比率可能类似于内部项目经理的报酬。
按项目计算固定费率。这适用于具有特定开始和结束日期的简单项目。您的客户将提前了解成本，不会产生意外费用或高额累计小时费率。
如果公司雇用您的全职工作，则收取相当于您每小时工资的两倍或三倍的咨询或保留费。这种差异弥补了作为独立顾问所产生的任何费用。付款相当于专业知识，因此您拥有的项目管理经验越多，咨询率就越高。确定付款时间表，例如每周，每两周或每月。
在达到项目里程碑时向客户发送费用发票。这种基于解决方案的计费安排必须由您和客户预先确定并达成一致。在您和您的客户签署的合同中记录商定的里程碑和付款金额。
设置定期结算时间表，以便客户了解付款到期日期。发送发票的纸质副本以及电子副本，并在第一张发票之前制定付款流程。在您和客户批准的协议中记录结算过程。
