通过在您的工作场所建立问责制，您可以鼓励员工加紧工作，并负责完成工作职责和整体工作绩效。在员工中灌输问责制最初可能是一项艰巨的任务。建立问责文化的一种方法是让您的员工参与团队建设游戏，重点是整体问责制。通过这条路径，您可以更加轻松地将问责制放在员工采用上。
使命宣言歌曲
如果员工不知道任务是什么，他们就不能对您的公司使命负责。为了确保您的员工完全了解您要完成的任务，请让他们参与创建任务声明歌曲。将您的员工划分为团队，并向每个团队提供公司使命陈述的副本。要求团队将此声明设置为音乐，以他们选择的方式创建一首歌曲。在所有团队都有时间准备之后，请他们向其他员工展示他们的音乐作品，并投票选出最佳歌曲。
映射到成功
如果员工知道如何取得成功，他们就更有能力取得成功。通过完成成功活动的地图，与您的员工一起探索成功所需的一切。要开始此活动，请让您的工作人员选择起点和终点。例如，如果您的业务专门从事广告业务，那么您的出发点就是获得新客户，并结束广告的成功传播。将工人分成小组，并给每张工作人员提供一张图表纸。要求您的员工以团队的形式工作，通过创建一个从决定的起点到结束的图表来创建成功的地图，触及两者之间的重要元素。允许每个团队展示他们的地图。将完成的地图放在一个可见的地方，以便提醒您如何取得成功。
团队角色T恤
如果员工完全了解他们在团队中的角色，他们就更有能力对这些角色负责。通过让员工参与T恤设计活动来鼓励角色理解。要开始这项活动，请给每个工人一件白色T恤。为您的工人提供织物涂料或织物笔，并要求他们装饰他们的T恤，以便服装代表他们在团队中的作用。例如，部门经理可以在他的T恤上画出巨大的眼镜，这表明他的职责是看他的工人。允许员工在活动后的第二天穿着完成的衣服上班。
快速重写比赛
有时工人未能实现目标，因为他们认为自己的目标无法实现。通过快速重写活动为您的员工创造一种有效性的感觉，从而克服这个问题。要准备此活动，请打印与贵公司相关的简短声明或短语。将您的员工分成两个或三个员工的团队，并为每个团队提供此声明的副本，标记和一张图表纸。指示您的员工将声明分为两个或三个部分，具体取决于团队中的个人数量。告诉工人，当你说去时，他们应该使用非惯用手将声明重新复制到他们的图表上。奖励完成具有挑战性任务的团队，奖励他们的努力。
