会计是在公司的会计分类账中记录和报告金融交易的业务功能。财务会计是为外部用户准备有关公司财务状况和业务运营的信息。管理会计是一种内部会计功能，用于将业务成本分配给商品或服务，并为内部管理业务决策准备报告。管理会计职能逐渐转变为关键的战略管理职能。
事实
战略管理会计是一种管理会计形式，侧重于与外部业务情况，非财务信息或与各种业务决策相关的其他内部信息相关的信息。这种转变将会计纳入战略财务规划环境，这需要会计师在规划和准备商业用途的财务信息时包括各种业务场景。公司可以专门聘请注册会计师或注册管理会计师来推进其战略管理会计职能。
特征
战略管理会计在分析和准备财务信息时包括外部经济信息。传统的管理会计通常在协助业务管理决策时使用公司的内部信息。包括外部经济信息可以帮助公司规划公司控制之外的业务市场变化，例如竞争者进入市场或竞争公司市场份额的替代商品和服务的威胁。
注意事项
公司还可以使用战略管理会计在其业务运营中制定和实施成本领先战略。共同的成本领导战略包括精益会计或制造，六西格玛或全面质量管理。这些策略有助于公司在其行业中发展最低的运营或生产成本，使公司有机会将这些节省的成本转嫁给消费者。虽然成本领先战略可能难以实施，但战略管理会计通常可以根据实施成本估算未来利润。
优点
使用战略管理会计来制定成本领先战略和强有力的经济预测可以帮助公司提高其在经济市场中的市场份额。公司也可以在其商业行业或行业中创造明显的竞争优势。这一优势意味着公司获得更多利润，并有机会扩大业务或进入新的业务市场。战略管理会计还可以确定公司是否需要放弃某些业务线以提高其利润率并减少浪费的运营。
警告
对公司而言，实施战略管理会计可能是一项艰巨而昂贵的过程。会计师通常接受培训，只需收集财务信息，将信息输入会计软件并准备财务报告。战略管理会计试图通过将管理会计师纳入公司的战略规划和决策过程来改变这种心态。这种变化与几十年的传统会计培训相悖，要求公司在其会计师中开发新的业务思维过程。
