无论是有意还是无意，所有组织都使用动机模式。动机模式被定义为个人或团体的最强激励因素。在工作环境中，激励模式可以使员工发挥最佳绩效，从而获得进一步激励员工的特殊奖励。换句话说，动机模式具有周期性效应，当员工将其与期望的奖励联系起来时，其动力增强。
获得个人奖励
一些文化，如美国文化，非常强调个人的成功，这往往会激励文化成员。补偿提供一种形式的个人奖励。无形奖励也激励员工。例如，赞扬，增加职责或新职位也可以提高员工的自我价值感和自信心。这些成功鼓励她继续提高自己的表现。最有效的个人奖励差异很大。有权力激励一些人，而接受指导则激励他人。在任何一种情况下，当员工处于最适合自己的角色时，员工仍然处于最积极的状态。
致力于社会善
帮助社会也激励员工实现更多目标。员工必须相信他们的组织对社会产生积极影响才能发生这种动机。员工必须理解并同意公司的使命宣言，并了解他们在履行这一使命中的作用。随着员工的动力增加，公司的业绩可能会增加，有助于完成使命。反过来，这也提升了员工的积极性。
实现团队目标
员工可能会为成为一个成功的团队并实现其目标而感到自豪。这些员工喜欢看到他们的团队取得成功，品尝组织所获得的积极宣传，无论他们是否获得个人认可。他们很高兴与其他成功的员工合作，而不是对竞争对手感到敌意或焦虑。这些员工在其他人中提升团队精神，改善工作场所文化。反过来，改善的工作场所氛围使这些员工更加喜欢成为团队的一员。
组合
强大的经理评估哪种激励模式在组织中最有效。他们观察不同的工作人员，了解他们的动机。为每个人分配激励因素的排名范围有助于管理者专注于每个员工最有效的激励因素。管理人员还经常订阅他们在整个组织中实施的激励理念。人力资源方法强调创造力，自我指导和参与决策。人际关系方法帮助每个员工感到需要，同时允许一些自我指导。最后，传统方法侧重于财务激励和密切监督。
