员工流动是雇主面临的最大和最昂贵的问题之一。根据商业顾问William G. Bliss的说法，他还撰写了“员工离职成本”一文，营业成本平均是员工年薪的1.5倍，可高达管理层和销售人员员工薪水的2.5倍。这是因为培训成本很高。从头开始培训员工会使雇主花费实习生和培训师的时间，而且还会损失高效员工的机会成本。文章“Boome in Boomerangs”一书的作者Eilene Zimmerman报告说，一名回旋镖员可以“引入新招募成本的三分之二到三分之二”重新雇用。企业所有者或经理工作中最困难的部分之一就是雇用优质员工。更难以知道何时重新雇用前雇员。
重新评估员工离职的情况并查看可用的任何文件。离境是自愿的吗？如果管理层终止了员工的服务，请确定原因是否是由于临时问题引起的，例如季节性工作流程较低或者因死亡或离婚等侥幸家庭问题引起的问题。但是，如果原因更加根深蒂固，如一致的迟到，不服从甚至盗窃或吸毒，你可能会遇到类似的问题。
评估重新雇佣的风险/回报。该职位是否需要重要的教育要求和广泛的在职培训？如果是这样的话，可能值得忽略一些过去的轻微违规行为，以免放弃寻找和培训新员工的成本。
雇主对雇员进行背景调查作为雇用的前提是合法的，在某些情况下是必需的。一些企业要求员工接受随机，定期药物测试作为就业条件。这是一个基本的筛选程序，用于消除最不受欢迎的求职者。如果您正在考虑重新雇用有药物问题的员工，这绝对是必须的。
获取个人和专业参考。如果员工在此期间为任何人工作，请务必与雇主联系。如果您的潜在重新雇佣的人希望拒绝参考，请务必小心。
问潜在的rehires为什么他们希望返回。根据劳动力管理部门的说法，“与工作新员工相比，工作效率提高了40％，而且工作时间更长”。理由是，重新雇用的员工现在已经开拓市场，并且更愿意安顿下来。他们可能会对您的所有问题都有所有答案。让他们讲述他们的故事，并解释为什么他们将再次成为贵公司的资产。
