每个企业在日常运营中处理，接收和分发一系列报告。完成特殊项目后，经理或团队负责人准备一份结账报告，提交给首席执行官，团队成员或股东。报告应详细说明项目的总体目标，使用的方法，结果以及对时间和预算约束的遵守情况。关闭报告以及要跟进和完成的项目，以及追求这一项启发的项目。
列出报告的准备日期。
详细说明有关项目的一般信息。州开始和结束日期，项目经理（最有可能准备结束报告），项目名称和项目发起人。
首先是项目概述，总结目标以及公司希望从这种探索中获得什么。
总结项目结果。包括找到的所有数据，例如调查，销售数字和/或广告预测。
审查方法。明确说明项目的研究方式和/或数据的形式。讨论为什么选择某些方法而不是其他方法，哪些方法可能最有效。
包括时间线。同时给出预计的项目时间线和实际的时间线。列出预算以及适当的方式（如果）。
分析数据及其结果对公司意味着什么。将您的发现与市场趋势进行比较，以假设行业发展方向。
详细了解市场，趋势或公司本身的经验教训。专注于这些课程，以预测公司可能在五年内的位置。
列出操作项。为即将开展的研究编制研究和/或相关项目的进一步项目。
编辑和修改报告。让同事在提交之前对其进行审核。
